TCL多媒体中国区销售公司财务内部控制制度优化-工商管理专业论文.docxVIP

原 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的研究成果，也不包含为获得吉林财经大学或其他教育机构的学位或证书而使用 过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归吉林财经大学所有。 指 导 教 师 签 名： 日期： 学位论文作者签名 ： 日期： 学 位 论 文 版 权 使 用 授 权 书 本学位论文作者完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人 授权吉林财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以 采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书，本论文：□不保密，□保密 期限至 年 月止） 。 指 导 教 师 签 名： 日期： 学位论文作者签名 ： 日期： I I 中 文 摘 要 全球家电行业大部分份额被韩日两国的企业垄断，从全球彩电行业看，韩企的三 星(其市场份额为 18%)、LG。然后是日企的 SONY、TOSHIBA、PANASONIC、SHARP，全 球第七名为 TCL(其市场份额为 5%)。彩电国产品牌为：TCL、海信、创维、长虹、康 佳等。随着日系企业 2011 财年的巨额亏损：SONY(亏 57 亿美元）、松下（亏 97.3 亿 美元）、SHARP(亏 47 亿美元），给中国家电企业带来了提升市场份额的机会，这是外 部环境的契机。现阶段中国的彩电业竞争异常激烈，除了市场环境的竞争，渠道也在 发生很大的变化，以国美、苏宁为主连锁业态的迅速扩张，打破了原有市场传统的经 营格局，对待各家彩电生产商来说，生存的空间以及盈利的空间在逐渐缩小。 对于企业内部来讲，做好内部控制的管理尤其是财务内部控制制度的有效执行， 对企业未来的发展显得尤为重要。从 TCL 公司财务内控分析，在薄弱环节提出解决方 案、应对公司经营所面临的问题。进而起到相应的管理作用。从多个角度来探讨 TCL 公司财务内控的各个方面，包括资金管理、授信管理、授权管理、存货管理、财务人 员考核制度等存在的问题。主要是财务内部控制缺乏细致的管理流程，对财务异常变 动指标缺乏快速反应机制。 发掘 TCL 公司内控各方面优缺点。对于优点方面，怎样在后期发展的过程中继续 发挥其作用，并且随着市场的变化，如何更好对公司的管理起到积极的作用。对于内 控的不足之处，详细从各方面加以改善和新的制度设计，并本着建议的态度，对具体 的制度进行了详细的探讨，以适应新的管理要求。重点分析 TCL 中国区销售公司内部 控制的不足之处，不足之处也是影响公司经营的短板，公司的发展往往会在薄弱环节 出现问题，并且问题也是影响公司的重要因素，通过具体财务内控制度的分析与优化， 适应新阶段管理企业的需要，能为公司的发展提供规范的内部控制管理制度。 关键词： TCL 公司 财务内部控制 现状分析 制度 优化 Abstract Global home appliance industry by South Korea and Japan share most of the monopoly enterprises, from the global TV industry, Korean company Samsung its market share is 18%, lg. Then on the level of SONY, TOSHIBA, PANASONIC, SHARP, ranking seventh in the world for its market share was 5% tcl. Color TV brands: TCL, Hisense, Skyworth, Changhong, konka. With the Japanese company fiscal 2011huge losses: SONY ( a loss of $5700000000)， Panasonic (a loss of $9730000000), SHARP ( a loss of $4700000000), to the Chinese household electrical appliance enterprises to bring the promotion market share, it is the external environment opportunity.At the present