TCL并购阿尔卡特的整合风险与防范对策研究-会计专业论文.docxVIP

III III 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本论文属于 保 密□， 在 年解密后适用本授权书。 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 随着全球经济格局的变化以及经济的迅猛发展，并购不再仅仅局限于发达国家 之间，越来越多的发展中国家与地区加入到了这场并购的大浪潮，越来越多的企业 选择了跨国并购作为自己发展与壮大的方式。作为全球经济体系中的重要一员，随 着我国对外改革开放的进一步加深，我国也有越来越多的企业投身其中。 虽然每年都有大量的企业并购案例在国内、国外发生，但是根据国内外多家机 构的统计结果，并购的成功率仅为 20%到 50%，企业并购的成功比率并不高。纵观并 购交易的整个流程，导致并购交易发生失败的原因多种多样。根据多年的研究发现， 并购后的整合管理没有或者不到位是并购交易失败的最主要原因。我国的很多企业 进行跨国并购时，通常只重视并购操作而忽略了对并购后的整合进行管理，最终往 往导致企业并购虎头蛇尾，前功尽弃。为了能够确实地获取并购的诸多好处，改善 我国企业跨国并购虎头蛇尾的现状，研究我国企业在跨国并购的整合过程中遇到的 各种风险并寻找应对不同风险的对策是很有意义的。 本文通过查阅国内外企业跨国并购、并购整合、整合风险的相关研究资料，并 加以综述，为整篇文章提供理论依据。以 TCL 跨国并购阿尔卡特为案例分析对象， 在简述了 TCL 集团与阿尔卡特的基本情况之后，叙述了 TCL 并购阿尔卡特的过程， 包括并购的动机、并购交易过程以及并购的结果；然后从不同的风险角度出发分析 了 TCL 整合失败的原因。最后针对 TCL 整合中遇到的这些风险，提出了以下的几种 防范对策，具体内容包括了：设立专门的整合工作小组，同时制定出与具体并购项 目匹配的整合计划；尽早建立有效的沟通渠道，制定恰当的薪资等方面的制度；正 确认识文化方面的差异，文化渗透由表及里，切勿推行强势文化；合理调整并购后 企业的组织结构，逐步改造管理制度；做好充分的自我评价以及外部宏观环境、行 业发展状况方面的分析，制定合理的发展战略，选择恰当的整合模式。 关键词：跨国并购 并购整合 整合风险 II II Abstract With the change of global economy and the rapid development of economy, Merger Acquisition(MA) is no longer confined to the developed countries, a growing number of developing countries and regions has joined in the big wave of MA.Transnational merger and acquisition has become an important form of rapid capital expansion for an enterprise. As an important member of the global economic system, along with the development of the reform and open policy of our country, more and more companies in our country participated in the transnational merger and acquisition. Although a large number of MA has happened every year at home and abroad, the success ratio of MA is not high. Statistical results of several i