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对企业内部资金结算中心的探讨 　　摘要:现如今，各种企业集团都在迅速的发展，其内部资金管理也需要进一步的加强，而企业内部的资金结算主要是利用资金结算中心这一平台。企业资金结算中心从不知上来讲就相当于企业的内部银行，它利用现代网络技术和理财手段，借鉴银行的资金管理模式，提高了企业资金的使用效率和安全性。总体来说，资金结算中心的意义远大于它存在的问题，组建结算中心也是历史发展的趋势。我们要更好地利用资金结算中心这一平台，努力使其制度完善，积极解决存在的问题，给企业带来更多的利润。 　　关键词:企业内部资金结算 　　 　　现如今，各种企业集团都在迅速的发展，其内部资金管理也需要进一步的加强，而企业内部的资金结算主要是利用资金结算中心这一平台。企业资金结算中心从不知上来讲就相当于企业的内部银行，它利用现代网络技术和理财手段，借鉴银行的资金管理模式，提高了企业资金的使用效率和安全性。企业将子公司的银行账号给结算中心管理，结算中心对企业以及子公司的资金进行统一的结算，提高结算中心对子公司的资金控制作用，有利于企业更好的掌控资金的流通，提高了资金的安全性。本文就企业内部资金结算中心进行了一系列的探讨。 　　一、企业内部资金结算中心的意义 　　企业内部资金结算中心是根据企业财务的需要在企业内部成立的，为企业办理资金的结算，是以提高资金使用效率为目标的服务机构。 　　(一)实现了资金的统筹管理，提高了经济效益 　　企业内部资金结算中心通过对企业内部资金的调控和管理，提高了资金的使用效率。首先，资金的内部结算可以很好的调剂企业内部资金的使用，使资金内部融通，同时使资金的流动速度加快。其次，由于实现了资金的内部融通，企业能够减少对银行的借贷，降低了企业的财务风险。从另一方面来说，由于资金结算中心的借贷需要利息，这使得子公司的管理层意识到有资本风险。同时，随着子公司管理层风险意识的提高，资金的使用效率也有所提升。 　　(二)加强了内部资金的管理和监控，保证了资金的安全性 　　企业建立结算中心主要是为了对资金进行更好的管理，企业的资金流通都要通过结算中心进行。因此，运作通过资金结算中心有利于提升对企业资金的流存量的 监督。企业可以通过结算中心对资金的实际流向进行管理，提高了企业资金的安全性。同时，企业通过结算中心对各个部门的资金流通进行管理，有利于企业制定各个部门的资金收支预算，从而做好企业整体预算的编制。 　　(三)提升了企业的总体信贷信用 　　企业内各个子公司的发展并不平衡，所以他们获得的银行的支持也不一样。而企业内部资金结算中心的建立，使得各个子公司不必要单独面对银行，而是由资金结算中心统一面对银行，这样比较容易从银行获得资金。 　　二、企业内部资金结算中心存在的问题 　　目前，企业内部资金结算还是存在很多的问题，下面主要分为四点来讨论。 　　(一)贷款管理比较薄弱 　　结算中心是直属于企业的部门，受制于单位的领导，和商业银行有明显的区别。银行实行统一的管理，对贷款的管理很严格，而结算中心的借贷是由企业领导来决定的，很少考虑其资产现状以及效益回报等，很多情况下使得财务结算中心变成了子公司还贷的代理人。 　　(二)考制度不够完善 　　结算中心的现有制度还不够完善，不能够充分的调动其积极性，另外，对其工作的监督也缺乏相应的制度或程序。 　　(三)资金结算工作阻力大 　　有些子公司对企业结算中心不信任，仍然将一些资金放在商业银行，以维护他们自身的利益，这使得企业内部资金结算工作出现相当大的阻力。 　　(四)资金分配不合理 　　企业内部资金在各个子单位间的分配还不够合理，因而企业内部不能形成公平的市场竞争坏境，这不利于企业内部的经营管理。 　　三、完善企业内部资金结算中心的措施 　　(一)完善内部制度 　　要坚持将结算中心和财务处分开，对结算中心实行单独考核、独立核算。同时，建立与银行类似的管理机制，实行主任负责制，如果取得了成绩就进行奖励，如果出了问题须由领导负责。此外，要对结算中心进行业绩的考核，考察其对企业的服务情况。 　　(二)加强贷款管理和风险管理 　　企业想要提高内部资金管理的积极性，就必须要合理的分配内部资金。结算中心贷不能仅根据子单位的偿还能力来来判断是否贷款，而应该以服务企业为目的，体现出企业的决策意图。结算中心应该贷款给经营良好的子公司，鼓励他们不断地提高经济效益。此外，结算中心也要帮助亏损的子公司渡过难关，扶持他们一定的资金。结算中心在贷款时应该借鉴银行贷款管理的以下方式，对有利于企业发展以及前景好的项目可以实行贷款优惠政策，若提前还贷就降低利率，若不能按时还贷，就要加利息，同时追究结算中心相关人员的责任。 　　(三)提高质量和效率 　　企业内部资金结算中心是为企业服务的，