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对企业财务内部控制思考 　　摘要:企业内部的财务控制,是企业集团发展与生存的关键,是企业管理的核心,并关联着整个企业的生存死亡,。加强企业内部的财务控制,以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现,是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析 并对完善企业财务控制提出一些自己的对策思考。 　　关键词:企业 财务控制 企业管理 　　 　　■一、当前企业财务控制的现今问题 　　1、对财务内部控制制度的检查和监督不够 　　①公款私存,侵吞公款利息收入。这种违法现象,通常有三种方式。首先是编造合理借口,骗取领导信任,利用职务之理,长期占用。其次是利用单位对现金管理不当,监督部门检查不严的漏洞,假票抵账,长期非法占有单位资金。最后是利用单位银行存款和银行预留印鉴管理漏洞,将单位资金转出,达到个人周转目的之后再予以归还。 　　②挪用公款或利用职务之便为别人提供贷款担保、抵押、质押等,以谋取不正当利益。一旦被担保人出现经营或周转困难,无法偿还债务或进行恶意拖欠,单位作为担保人就会因提供担保等事项承担连带责任,给单位造成无法挽回的损失。 　　③收入不进账。这种情况,一般是出纳人员和审核人员合谋,摧毁原始凭据,共同谋取非法利益。这种违法犯罪现象造成的后果比较严重。 　　2、对财务内部控制制度的重要性认识不够 　　目前不少单位财务内部控制制度的基础薄弱,而且领导没能够给予足够的重视。当前财务内部控制制度重视不够主要表现有:①没按照《会计法》的规定分设出纳和审核人员岗位。现在许多单位为了精简人员,擅自将不相容职务出纳和审核报销业务安排由一人兼任。②银行预留印鉴未按规定分别保管,出于“信任”“方便”,而没有严格执行不相容职责分离的规定。③允许财务人员独自一人办理审核报销和收付款业务。④不按规定编制银行存款余额调节表,或者由出纳人员自行编制。⑤银行票据等登记保管手续不健全。⑥财务岗位交接手续不全,过程不完备。 　　■二、制定企业财务内部控制制度应遵循的原则 　　1、整体性原则。我们在工作中通常存在着很多“近视症”,往往就事论事,仅从财务单方面出发考虑问题,结果顾此失彼,与其他内控制度执行相互矛盾,或不受广大干部职工的理解,而造成制度的“名存实亡”,因此,在建立财务内控制度体系时应把握全局,注重企业的整体实施效果。 　　2、合法性原则。就是指企业必须以国家的法律法规为准绳,在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础,在大量的违法违规的企业中,不仅是因为不依法办事,更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度,任意妄为,最后给国家和企业造成了损失,给社会带来了不良影响。 　　3、一贯性原则。就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性,不能朝令夕改随时变动,否则就无法贯彻执行。我们在制定财务内控制度时,要高度重视这一点,要力求制度尽可能连续,保证会计工作的严肃性。 　　4、适应性原则。指企业财务内控制度应根据企业变化的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。 　　5、针对性原则。是指内控制度的建立要根据企业实际情况,针对企业财务会计工作中的薄弱环节,针对企业容易出现错误的细节,制定切实有效的内控制度,将各个环节和细节加以有效控制,以提高财务会计水平。目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范,从而造成会计工作薄弱,财务管理混乱。 　　6、发展性原则。制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展,密切洞察竞争者的动向,制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度,企业财务内控制度是企业的一项重要制度,他能促进企业财务会计水平的提高,为此,我们要从战略的高度把它引向更完备的发展方向。 　　■三、完善企业财务内部控制制度的思考 　　1、建立健全有效的财务内部控制制度。结合本单位实际,建立责权分明、规章健全、运作有序的财务内部控制制度,处理好控制成本与控制效益的关系。对每个岗位的职责进行科学、严密的划分,使财务工作目标及职责明确,这样才能保证财务部门的工作有章可循,又能保证相关职责之间的相互制约。只有制定明确的工作职责、业务范围和业务权限,才能形成财务岗位职责分明、环环相扣的内控管理运行模式。有了健全的财务内控制度,才能更好的规范财务人员的行为,也便于财务主管人员发现工作过程中存在的漏洞和问题,对财务人员的业绩考核也就有了可靠的依据和标准。 　　2、开展经常性的日常检查。健全的财务内控制度 如果得不到有效执行,只能流于形式。只有坚持不懈的对内控制度执行情况开展经常性的日常检查,财务内部控制制度的保障作用才能得以发挥。这种检查,从时间上,可以是定期检查,也可以是不定期抽查;从内容上,可以是全