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对企业财务管理目标分析 　　摘要:随着企业管理观念的不断更新和强化,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,也逐渐形成了科学、合理的管理体系,随着财务管理目标的确立,财务工作的明确性更加突出,对财务工作的要求也越来越高。因此,财务管理目标应当如何确立,如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的话题。 　　关键词:财务管理 企业财务 目标分析 　　 　　1 财务管理目标的含义 　　企业所进行的一系列财务活动都属于财务管理的监管范围,财务管理目标定位于对通过对企业财务活动实施管理,从而达到关系企业发展的某种目的。财务目标的确立不是空谈的理想主义,而是确实地建立于企业的实践活动之上,针对企业发展现状与实际的财务收支状况,制定符合企业发展要求的财务目标,以期实现企业利润的最大化、企业价值的最大化与资本配置的最优化,为企业的进一步发展奠定必要的财务管理基础。 　　2 财务管理目标的构成分析 　　企业发展具有追逐利润最大化的特性,利润增长越快,财务方面所显示的企业资本越多,尽管财务的账面资本并不等同于企业的全部财富,但从企业理财的角度来看,资本的增长直接反应了企业的获利能力,也是企业综合能力的集中体现。因此,将利润额的数值来最为财务管理的目标,是最直观的一种方法。但不可忽视的是利润具有时间性,且利润是建立在投入资本的前提下,所以,我们更倾向以企业价值的最大化为切入点,深入研究财务管理目标的构成。从企业价值的角度出发,财务目标的目的是扩大企业的财富,关注于企业运行状态下能够给投资者带来投资回报的多少。实现企业价值的最大化,首先要平衡报酬和风险之间的均衡关系,在双方达到平衡时即可实现企业价值的最大化,换句话说,企业价值的最大化,既反映了利润获得的时间,也体现了资本与获利之间的关系,同时也反映了风险大小的影响。资本作为企业运行的基础,财务的本质就是对企业资本的管控,资本要素的优化配置,反映了企业内部结构的完善性,因此,最为财务目标的本质,就是实现资本的最优化配置与管理,不仅涉及固定与流动资本,同时也包括了人力资本的整合。由此可见,现代财务管理的目标,不仅包括了传统意义上的利润目标,同时也从更为长远的发展入手,结合了企业的资本运作与结构,将资本的合理化配置作为财务管理的更高层次目标来努力,以此来促使企业价值目标的及早实现。因此,财务管理目标是系统化的目标,涵盖了利润最大化、价值最大化与资本配置最优化,是企业发展的综合性整体目标。 　　3 财务管理目标实施的优化过程 　　在财务管理目标的实施过程中,首先要寻求一种与企业财务管理发展相适应的财务管理目标运行机制,从而使财务管理工作实施的更加顺畅,与预期达到的财务目标相匹配。企业财务管理目标的实施过程,并不是一个直取性实施过程,而是一个不断优化的过程,在目标实施的过程中,不断修正现有的管理工作,不断优化工作形式,继而对确立的目标进行反复的论证,在实践中来修正定位上的偏差,从而达到财务管理目标的合理性要求。影响财务管理目标的因素有很多,在具体实施的过程中,企业的管理模式、经营策略、管理决策、战略选择与企业外部环境等等的转变都会影响到财务目标的达成,因此,财务管理工作应当密切注意企业的一切决策及活动,以便在实践过程中及时的发现管理目标与实际运行工作之间的偏差,从而审视决策的正确性与财务目标的合理性。 　　3.1 紧密配合企业战略总体目标,做好财务计划 　　财务管理目标首先要符合企业发展的整体规划,充分发挥财务工作的计划性,以财务计划作为企业投资的依据,配合战略发展的实施,使企业资本更加有的放矢的投入到发展运营当中去。笼统的说,财务管理是对企业持有货币的管理,财务计划就是对企业流动资本的支配,固定资本已经作为前期投入折算到生产成本中,而流动资本的分配则是为了更好的配合企业活动,因此,财务计划的制定也是对企业活动的一种变相约束。有了合理的流动资金分配,一方面可以辅助企业进行必要的运营活动,另一方面给企业的理性投资提供约束,同时通过对风险的权衡做出收益预期,从而为企业的发展做出理性参考。财务计划更多的是在未来的成本与收益中进行分析,并将其折算为资金现值,从而衡量财务成本支出的合理性。财务计划不仅仅是出于对资金的考虑,更多的是要融合对风险的分析,由于货币具有时间价值,因此在一段时期内的风险因素也就成了财务计划中必须要考虑的问题,合理的财务计划、精确的财务预算是企业战略发展的核心问题。 　　3.2 促进企业最大限度的提高投资报酬率 　　财务管理同时兼顾了为企业理财的重任,支配企业的投资决策也就是为企业在把握投资方向,财务管理的分析结果可以对企业的投资进行细致的分析,从而得出预期的回报率。对企业投资进行评估是财务工作的另一个核心内容,通过对现金流量的监控,可以从实际的投资行为出发,分析出投资回