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对做好工人专家培养选树工作思考 　　摘 要：在知识经济飞速发展的今天，我们不仅需要“老黄牛”似的劳模式人物，更需要学习型、创新型、技术型的一大批如“首席员工”、“岗位能手”、“技能技师”“创新标兵”的工人专家。培养选树先进典型式人物是企业加强职工队伍建设的一项长期性、基础性的工作，发挥好工人专家的示范引导作用，对于弘扬新时期工人阶级和劳动者的精神，树立先进典型在群众中的良好形象，促进企业工作和队伍建设的健康发展，具有十分重要的作用。 　　关键词：工人；专家；培养；思考； 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01 　　实践使我们认识到，工人专家内涵挖掘不深、宣传力度不大、日常培养缺乏、示范作用不强等问题，是导致培树工作不达标、不成型、难以发挥作用的重要因素。为此，我们进行了深入调查研究，分析影响和制约工人专家培树工作中的突出问题，主要有以下几点认识和体会： 　　一、培树工人专家的意义和作用 　　工人专家彰显时代精神，引领奋斗方向，工人专家是企业发展的需要，也是企业发展的重要精神支撑。他们的价值理念能够为企业发展提供导向、能够为企业中心任务服务，工人专家是学习型、技能型、创新型工人的代表、是企业的先进楷模、职工赶超学习的榜样，更是激发企业职工竞争向上的动力。工人专家是企业发展攻坚克难的有力武器，是推动各项工作的活力源泉。大力培树和宣传先进典型，充分发挥好工人专家的示范带动作用，营造学习先进、争创一流、建功立业的良好氛围，激励干部职工见贤思齐、弘扬正气、奋发向上、建功立业，鼓舞广大职工主动挖掘自身潜力，加倍努力地投入工作，在工作中不断取得新的突破，进而推动企业向科学化发展。 　　二、当前工人专家培树工作存在的主要问题 　　工人专家培树工作容易出现以下四个方面的突出问题，笔者认为需要努力加以克服和改进。 　　（一）特点不鲜明。在工人专家培树上，有些企业深度挖掘的力度不够，缺乏群众观点，追求典型人物的完美化、绝对化，特意雕琢、刻画拔高、添枝加叶的倾向性问题不同程度存在，致使有些工人专家脱离实际，经不起推敲，降低了在职工群众中的可信度。甚至企业为了推进某项工作，给车间班组定指标、下任务，在不经认真考察和审核的情况下，让基层随意推荐，盲目地选树人才，致使先进典型人物不活、不亮、不鲜，职工群众不认可，不买账，失去了培树的意义。 　　（二）重视程度不够。工人专家培养过程中，有时仅凭他们个人的良好素质和不懈努力，而缺乏组织上日常的关怀、培养和激励。尤其对刚刚崭露头角的工人专家，不能做到精心呵护，关注日常工作细节，帮助指导完善，结果使一个很好的典型人物趋向平庸，甚至半途而废。同样，对待成熟的工人专家，不能在巩固提高上做文章，导致成熟的典型停滞不前，甚至背道而驰。培树先进典型的激励机制不够完善，有的企业对培养出的工人专家，只是一时的鼓励，宣传，既不落实相关待遇，又不及时选拔重用，不能让他真正尝到甜头，难以形成有效的激励。 　　三、工人专家培树工作的对策和建议 　　如何做好工人专家的培养、选树工作，切实发挥先进典型示范作用，我认为应该突出抓好以下几个方面： 　　（一）善于发现是前提。在工人专家的培养工作中，善于发掘、发现先进是前提，各级领导干部和政工部门以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多层面、多角度的发现职工队伍中的“千里马”。 　　1、坚持求真务实。要以求真务实的作风、实事求是的态度，客观地去面对工人专家选树过程中出现的问题，各单位、各部门和领导时刻都有发现、培养工人专家的责任，时刻都有发现、培养先进典型的意识，确保选树培养工作的有序开展。同时要加强引导、把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起、立得住的先进典型人物。 　　2、坚持注意多样性，应从多角度去发现、发掘先进典型人物，不能只停留在“劳动模范”、“岗位能手”、“首席员工”等方面，每个岗位、每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各项专项工作中着力去发现他们中的先进典型，这样才能使先进典型更有说服力，更容易产生带动作用。 　　（二）着力培养是基础。 　　发现各部门、各岗位工作中的先进人物、业务骨干、技术能手后，要着力培养、发展这些工人专家，要使其不断在企业中扩大影响，同时要努力提高对这些典型人物培养的质量，丰富典型培养的内容，促使各行各业工人专家不断涌现。 　　1、给工人专家创造合适的发展环境。先进典型不是一蹴而就的，不仅需要个人的艰苦努力，更要对其进行正确地引导，还必须要为他们创造一个有利于成长的环境和土壤。在工人专家的培养过程中，我们要遵循先进人物成长和发展的规律，要坚持“不但扶上马，还要送一程”的原则，对于发掘出的工人专家，要给予他们发挥自己长处的空间，展示自己才华的平台。 　　2、将竞争机制引入工