VI事业部的供应商评价与选择供应链管理专业论文.docxVIP

独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 签名： 日期： 20 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日期： 20 年 月 日 摘 摘 要 I I PAGE PAGE IV 摘 要 20 世纪 90 年代以后，市场需求的快速变化和经济全球化的持续深入带来企 业经营管理思想的深刻变革。在此背景下，供应链管理理论应运而生。在其中， 供应商管理占据重要位置。而对供应商管理关注，就不得不面对供应商评价和选 择这个主要问题。 供应商评价和选择，是企业进行供应链建设与强化以匹配其战略的重要环节。 精工爱普生公司 VI 事业部在其业务发展中，迫切需要建立一个合理、客观、科 学的供应商评价体系，以更好地进行供应商的管理。 本文阐述了供应链管理中的供应商评价理论，对供应商评价体系及其建立进 行了详尽的分析。并在研究、理解 VI 事业部的历史沿革和业务特点的基础上， 努力立足于 VI 事业部的实际情况，选择适当的指标来作为供应商评价的根据。 因而提出了以管理、环境、品质、成本、交货这几个方面的指标作为核心来构建 的供应商的评价指标体系，较全面地反映了制造核心企业供应商评价的要求，解 决了 VI 事业部的供应商评价问题，也为供应商的选择提供了参考。文中作了评 价实例说明。 本文的供应商评价模型对同类型企业具有一定的参考价值。 关键词：供应链，供应商管理，供应商评价，供应商评价指标体系 ABSTRACT ABSTRACT After 1990’s,The quick change of market needs and continuously deepening of economy globalization leads to profound reformation on the thoughts of corporation management.Under this background, the theory of supply chain management (SCM) emerges as the times demand. In it, supplier management play an important role. While paying attention to supplier management, we have to think about the main question of supplier evaluation and selection Supplier evaluation and selection, is the key link for corporation to construct and strengthen its supply chain to array resources to match its strategy. VI division of SEIKO EPSON Coporation, in its development of business, found it is urgently necessary to set up a rather reasonable, objective, scientific supplier evaluating system to manage suppliers better. In this thesis, after illustrating supplier evaluating theory of SCM and analyzing supplier evaluating system and its foundation in details, the author endeavor to pick up appropriate indexs as supplier evaluating basis for VI division, basing on real facts