TW服装公司竞争战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

山东理 山东理工大学硕士学位论文 摘要 万方数据 万方数据 摘 要 服装行业在我国改革开放 30 多年的经济发展过程中，取得了迅猛的发展。特别是 2001 年底中国加入 WTO 以后，国际国内宏观政策和环境的变化，再加上国外品牌大量 的涌入，国内服装企业在新环境下面临着更多的机会与挑战。我国服装企业要想在日益 激烈的竞争中取得一席之地，就需要制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的竞 争战略。 TW 服装公司建于 2006 年，现有员工 2000 余人，主要经营牛仔服装及其它各类服 装的生产、喷砂、水洗等，产品出口美国、俄罗斯、韩国、巴西、欧盟等国家和地区。 TW 服装公司，作为中小型服装企业的代表之一，并属于劳动密集型企业，在如此恶劣 的竞争氛围内，“用工难、民工荒”等现实性问题逐一显露，这无疑是对劳动密集型产 业雪上加霜，使他们的发展更加举步维艰。劳动力价格上涨已成定局且无回旋余地，这 将对中小型服装企业的负担是重上加重，对服装产业的冲击压力加大。而在死里逃生出 来的企业，面对着如此恶劣的困境，TW 服装公司要想继续生存下去并发展壮大，这就 要依据企业的自身特点制定有效的竞争战略来引导其做强做大。 论文共 7 个部分。第一部分阐述论文的研究背景、研究目的及意义，并介绍本文的 主要研究内容及采用的研究方法；第二部分详细阐明了竞争战略的理论及其研究现状， 并且利用 PEST 分析、SWOT 分析及五力竞争模型等竞争战略分析工具；第三部分是针 对企业的现状进行分析，找出其存在的问题；第四部分采用 PEST 分析方法对公司外部 宏观环境进行扫描，利用波特“五力模型”对行业竞争环境进行分析，运用 SWOT 理 论分析方法，对企业的内外部环境的优势、劣势、机会与威胁做详细的分析与比较；第 五部分是通过内外部因素评价矩阵和 QSPM 评价矩阵构建，对公司竞争战略进行综合选 择评价并提出公司的竞争战略备选方案；第六部分针对企业的实际现状提出合理化的竞 争战略实施建议；第七部分是对论文进行了总结以及对 TW 服装公司发展进行展望。 关键词: TW 服装公司；PEST；波特五力模型；SWOT；竞争战略 I 山东理 山东理工大学硕士学位论文 ABSTRACT ABSTRACT In the past 30 years，with the process of economic development of Chinas reform and opening up, The garment industry has made rapid development. Especially at the end of 2001, China joineussia, South Korea, Brazil, the European Union and other countries and regions. As one of the WTO, international and domestic macroeconomic policy and economic environment has changed dramatically, coupled with the large influx of foreign brands, domestic garment enterprises are facing with more opportunities and challenges in the new environment. In order to gain a foothold in the increasingly fierce competition, Chinas garment enterprises need to develop a comprehensive, forward-looking strategy to adapt to competition in the market economy. TW clothing company founded in 2006, currently employs more than 2,000 people, mainly engaged in all kinds of jeans and other clothing production, sand blasting, washing, products exported to the U.S., Re representatives of small and medium garment enterprises, TW clothing company is a labor-intensive enterprise