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对公路工程施工成本管理系统探讨 　　摘要 结合自身公路工程施工成本管理的实践经验,介绍了公路工程项目施工成本管理的概念;在充分的考虑、成本管理流程、影响项目施工成本的因素以及建立项目施工成本管理系统的基本原则的基础之上,探讨了施工成本控制的实现方法,以期有效的管理可以切实的降低工程项目施工成本。 　　关键词 公路工程;施工;成本管理系统;探讨 　　中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)30-0060-02 　　改革开发不断的发展,建筑行业的竞争也日益的激烈,施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,对公路工程施工进行有效的管理显得尤为的重要。目前,我国在公路工程项目施工成本管理系统方面,虽然有一些研究,但是没有真正的建立一套有效数据库支持系统,未能提出有效的动态优化控制模型。一些管理也只是简单的报表管理,资金、进度、资源三大因素在网络计划管理中不能得到全面的考虑,致使施工计划得不到优化从而使得工程项目的质量和效率难以得到合理的保证。 　　1 项目施工成本管理系统的涵义及模型 　　工程项目均需经过可行性研究、投标中标、承包施工直到工程竣工等一系列的运营过程,为使工程尽可能的获得良好的经济效益,就必须利用经济的价值规律和方法,认真的对工程项目的各项资金包括筹措、使用、耗费、收入和支出等进行全面系统、科学合理的控制管理,从而实现项目施工成本最优化。施工项目成本管理模型如图1。 　　2 建立项目施工成本管理系统的基本原则 　　公路施工企业只有不断的加强企业的内部管理、降低成本、提高竞争力,为社会提供更多的高质量低价格的建筑产品,才能更多的被人们认可和信赖。但其实目前的工程项目的成本管理几乎还是处于一种粗放型的状态,依旧存在核算内容不清楚,管理 不实的现象,要最大程度的获得工程盈利,加强成本控制,必须遵循以下几点原则。 　　2.1 以人为本,全员参与 　　由于公路项目的施工涉及到物资、技术、劳务等所有的工作人员,是一项复杂庞大的系统的工程,要想做好施工成本的管理这一项目管理的中心工作就必须有各个项目的部的人员参与,确保整个管理工作的顺利进行。 　　2.2 管理层次与管理内容的协调一致性 　　成本的消耗大部分在项目的生产场地和车间进行,每个阶段的材料消耗、半成品的流动都要做相应的统计和管理,甚至进行价值的转换确保成本管理的准确性。为了完成成本控制也可以有一套相应的管理制度,逐层的下达和落实,把目标多级进行分解,通过各级目标的实现完成总目标的完成。但要一定要保证权责的协调性以免引起不必要的纠纷产生。 　　2.3 项目施工成本控制的动态性、及时性及准确性 　　动态性是项目施工成本管理的重要属性之一,随着工程施工的进展,项目施工成本的构成也在不断的变化,变化就会引起支出和计划目标的偏差,这时就需要及时、准确的调整,这就是对项目施工成本的动态控制;另一方面需要强调的是成本核算不真实就会出现虚盈或虚亏,需要杜绝这样的事情发生,项目施工成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划,统计的各项费用支出,就必须准确无误。综上所述,成本控制的灵魂就是要确保项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性。 　　3 加强施工项目成本管理的对策 　　前面说过,工程项目成本管理的控制是一个系统的需要全体人员参与的管理过程,以下笔者根据自身的经验总结了几项成本控制和管理的重要方面。 　　3.1 材料费用的管理 　　材料费用占成本的一般以上,是工程项目成本的重要组成部分,关系到整个工程的盈亏,所以材料的选购和使用要慎重的抉择,做好计划和审核,批量的购买要谨防超支,否则就会造成材料的浪费,成本的增加,但不能同类产品只选择价格最低的,材料质量是前提,用料领料制度也严加管理,有余料的要进行回收,最多大程度的减少浪费。 　　3.2 加强对分包队伍的管理 　　某种意义上来说,包工队的素质高低决定了工程质量的优劣。项目经理除了要招标高素质的劳务队伍,还要对其实行动态管理,定期进行跟踪考核。如果项目经理由于私人关系违心的使用并不优秀的劳务队伍,很可能就会在出现质量问题致使无法进行正常的监理,当出现安全等问题包工队提出调价索赔时,也难以拒绝。所以,也只有制定相应规章制度,采取切实可行的措施,才能从根本上提高项目管理水平、降低工程成本。 　　3.3 加强对各级管理费用的管理 　　公司各级管理机关都需要进开支费用管理,其中的工资、差旅费和一些招待费都是管理费用中的一大部分,要把此部分的开支降低就需要着重的做好以下几点:1)总额控制,制定年度开支目标,严格核实;2)机构人员进行精简,出差的审批程序严格控制;3)招待费要做到事前招待事后审批;4)如有特殊的意外事件发生需要大量的数额的需要高层领导的审批,只有这样多种形式的成本