对健全完善企业留人机制思考.doc

对健全完善企业留人机制思考 　　摘要:随着社会的快速发展,企业员工的离职呈现出逐年上升的趋势,然而频繁的人员流动将会对企业造成诸多不利影响,怎样留住人才已引起了各企业的高度重视。本文探讨了如何从环境留人、待遇留人、制度留人、情感留人等方面健全完善留人机制。 　　关键词:企业 留人机制 待遇 制度 　　 　　在知识经济时代,随着企业和员工的双向选择,员工流动率不断上升,因而稳定性也在降低。为确保生产经营的稳定性,企业必须要留住核心员工,否则随时有可能濒临倒闭。几乎没有一家企业愿意自己的人才离职,那将是一种高成本的打击。因此,企业必须采取积极措施,不断健全完善留人机制,将人才流失降到最低限度。 　　▲▲一、环境留人 　　1.1 硬件环境 　　硬件环境是指能让员工发挥作用的硬件条件,也就是指员工工作和生活的良好的自然环境。自然环境有利于人的身心健康,有利于提高人的生活质量,甚至能激发人的想象和创造性思维。可见,良好的工作环境是留住人才的关键。因此,企业必须根据自己的实际情况最大限度地为员工提供优良、舒适的工作环境。有时,员工离职可能仅仅是因为诸如办公桌不够大、办公环境太脏、办公室周边环境噪音太大、办公室的色调不合适等等这些因素所累加而形成的推动力。改善硬件环境有利于留住人才。 　　1.2 软件环境 　　企业需要从细节处人手,有针对性地提高员工的工作环境。优秀人才往往具有鲜明的个性,追求成就感,自主意识强,拥有独立的价值观。他们不仅仅是为了生存而工作,他们考虑得更多的是为之奋斗和贡献的企业是否具有美好前景以及个人在其中所能获得的满足感和自我价值的实现。因此,要让员工明确企业的发展愿景。一个极富成长性并具有可预期目标的企业,一个不断创新、不断发展的“常青树”企业,对人才行着非常大的凝聚力。将可预期的目标与员工自己工作的相关性联系起来,就会使员工对企业发展有信心,对工作产生一种长远的期待感和安全感。 　　▲▲二、待遇留人 　　待遇在一定程度上是成功的标志、地位的象征,主要体现在薪酬上。薪酬指的是企业按其员工对企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力与占用的时间,以及他们的学识、技能、经验与创造,所付给的相应的回报与答谢。狭义的薪酬即员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,简单地说,它就相当于报酬体系中的经济性报酬部分,包括基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。薪酬主要由以下几个方面构成:一是工资,包括基本工资、底薪,即劳动的价格;二是奖金,即对职工超额劳动的报酬;三是福利,即对职工生活的照顾;四是津贴与补贴,即对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外文出的补偿、通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 　　在采用薪酬策略留入的时候都需要考虑到上面所提到的原则,尤其需要注意的是要考虑内部公平性和外部公平件。一是要做到部门内的公平。一般可以采取绩效与薪酬挂钩的方法或实行有效的奖励制度。要制订一个统一的尺度,即通过岗位价值分析建立一个适用于本企业所有岗位的模型,对所有的岗位进行评价,评估出相对重要性。企业可以采用专家分析法或头脑风暴法给每个岗位打出一个分值来体现它们各自的重要性。不过,根据分值得出的只是岗位工资,年终奖和激励薪酬还要与个人的绩效考核挂钩,这样才能实现真正的公平。二是要在内部公平的基础上,企业还要注意外部公平性。外部公平性就是与其他企业相比较,本公司的薪酬水平不能过低。企业要先根据自身的情况绘制员工年薪统计表,做出现行的薪酬水平曲线,再与本行业的薪酬水平曲线作比较,得出结论,最后做出调整。 　　▲▲三、制度留人 　　制度管理是与第二次工业革命相机器大生产共生共长的。企业制度包括企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度,制度管理就是企业通过企业制度的规定来形成企业精确严格的程式化管理,制度管理体现了企业组织存在的基础、发展的方向和行为的难则,正是通过一套完整的企业制度,使得企业内部成员明确各自在企业中的地位,并且为一个相对明确的共同愿望而组成的利益共同体。完善制度是留住人才的一项重要措施,有许多员工选择辞职,部分原因就在于企业的制度不完善,漏洞太多,结果直接导致管理的混乱,引起员工的不公平感。制度建设具有全局性、稳定性和长期性等特点,是一项长期而艰巨的任务,任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程,任何制度的内容和形式都需要根据工作中心任务的变化不断丰富和发展。因此,企业要根据变化了的形势需要,结合实际情况,适时对过去的一些制度进行修订和完善,对一些业务流程进行再造,使工作的各个环节均做到有章可循。 　　▲▲四、情感留人 　　情感管理是以情感为导向,通过情感的沟通产生独特的激励力员,进而提高工作效率和效果,并促进组织目标实现的管理方式,有助于推动