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浅析加强财务管理提高电力企业经济效益有效途径 　　摘要：由于企业经济效益的重要保障就是财务管理。因此，企业整个经营过程以及价值评估都将受到财务管理的影响。企业发展与经济效益息息相关，实现企业经济效益增长除了要强化企业竞争理念外，还要加强企业财务管理，对企业可持续发展有一定的推动作用。深化财务管理做好使用与配置工作，使得生产经营发挥到最大效能，从而降低企业运行成本，有助于企业经济效益增长。本文对加强财务管理提高企业经济效益的有效途径进行了分析。 　　关键词： 加强财务管理 ； 提高企业经济效益 ； 有效途径 　　前言： 　　财务管理是现代企业管理的核心，也是事业单位工作的重要组成部分。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务工作在企业管理中越来越占有重要的地位，而财务管理可以通过自身有效的财务管理而实现企业经济效益的有限提高，企业经营者坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，从而全面提高电力企业经济效益。 　　一、电力企业财务管理的内容 　　1、电力企业的成本管理 　　成本管理是现代企业发展永恒的课题，成本控制是电力企业财务部门的最重要的职责和必修功课。成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电公司在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。现代企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理，供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理 　　2、电力企业的预算管理 　　预算作为一种控制机制和制度化的程序，是完善资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制，审计、考核的基本依据。推行全面预算管理，预算范围要由过去单一的经营资金计划扩大到电力生产经营、基建、投资等全面资金预算，由单一主体资金预算扩大到包括多种经营各单位在内的全方位资金预算，从而真正实现资金的集中管理。建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中，量入为出、精打细算、理财。 　　3、电力企业的资金计划管理 　　正确核定流动资金定额，编制定额流动资金计划，及时组织资金的平衡调度；进行流动资产的清查和盘点，处理积压物资；严格支取和报销制度，从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。对于资本性支出，建立跟踪机制，加强资金动态管理，积极促进货币资金回笼。规范各部门之间往来资金清算办法，严格划分各类资金的使用途径，尤其对电费收入要实施实时划转，尽量压缩存量资金，促进资金流转顺畅，发挥资金规模效益。不断加强与机构的协作关系，借鉴国外集团公司下属财务公司的运作模式，逐步健全企业资金借入和归还的调控机制。 　　4、电力企业的固定资产管理 　　固定资产是国有资产的重要组成部份，资产管理得好，企业的经营成果和业绩就不断提升，反之管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。尤其是电力部门属于资产分散型企业，资产使用部门多，使用地点范围大，可以说从市区到郊区，从平地到山坡，遍及辖区内的每一个角落；结构分类复杂，覆盖面大，可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化设备控制设备及仪器仪表、发电及供热设备、制造及检修维护设备、生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地等十五大类。另外电力资产通常数量多，金额大，更新快，管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些都为电力部门的资产管理提出了挑战。 　　二、加强财务管理的重要意义 　　财务分析管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。 　　1.1通过对电力企业整个过程中的财务分析，可以对整个运行过程进行监控。通过对其中的问题进行有效的审查和管理，利用相关的数据发现其中存在的问题，并针对这些问题提出有效的控制措施，这对于指导企业具有重要的作用。 　　1.2通过财务分析，可以有效的揭示电力企业经营活动中财务存在的问题，通过财务