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油田开发企业项目化运作机制探索与实践 　　摘　要：文章介绍有天开发企业，通过引进成熟的项目管理理念和技术，改进重点(重要)工作管理流程，建立起与现有的直线职能制相协调的重大项目、重要工作项目化运行机制。从而达到降低产量风险，提高控制成本的能力。增进企业的核心竞争力。 　　关键词：油田开发；项目管理；运作机制 　　中图分类号：TE34　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)06-149-02 　　 　　一、企业简介 　　 　　第一采油厂隶属于中国石油化工股份有限责任公司河南油田分公司，是以油气开采、集输、井下作业、压裂增产增注技术服务为主的综合性油田开发企业。第一采油厂组建于1977年，具有27年的油气田开发经验，拥有地质开发研究、油气田开发工艺设计、井下作业、压裂酸化、油气田开发动态监测、油气集输等专业施工队伍和先进技术及装备，在厚油层细分开发、三次采油、采出液处理、油气密闭集输等技术方面居行业领先水平。主力油田(双河、下二门)先后被中国石油、中国石化鉴定为“高效开发油田”，双河油田砾岩油藏开发模式被中国石油天然气总公司鉴定为“全国唯一优秀砾岩油藏开发模式”，达国际先进水平，连续三届被中国石化评为“油藏经营管理红旗采油厂”。 　　 　　二、背景信息 　　 　　采油厂是以石油、天然气开发生产、油气集输为主，同时兼有项目投资、产能建设和技术研究职能的专业化大型石油企业。生产区域横跨南阳、新野、桐柏、唐河、泌阳等五个县市，管理着1723口油水井，80多座计量站、集输站，同时，近年来外部的经营环境日趋恶化，原油偷盗、设备破坏现象十分严重，这就要求有分工明确、管理责任清晰的一整套的职能体制来保证。从这个角度来说传统的直线职能体制还不能完全被取代。 　　油田开发是一项多学科、多工种、多部门相互协调的连续性工作，具有项目管理大部分特征，但项目管理根本的特征就是一次性，因此在油田开发后阶段中，项目管理运用并不是很普遍，所以对项目化管理不能生搬硬套，否则势必造成企业的短期行为，不利于企业的长久发展。但在重大(重要)工作中可以引进项目化的管理方法，需要在这方面加以探索和研究，以充分发挥两者的优点。 　　 　　三、项目管理发展历史与核心特点 　　 　　(一)项目管理的发展历史 　　“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。但是，直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫。因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。 　　项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代，20世纪50年代后期美国出现了关键路线法(CPN)和计划评审技术(PERT)。60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。由此，它被广泛地应用到各行各业，以及国家和地区政府乃至联合国，它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。 　　 　　(二)项目管理的特点 　　项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。它具有以下几个特点： 　　1.项目管理是一项复杂的工作。它一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知的因素，每个因素又常常带有不确定性，同时还需要不同的组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，这些因素决定项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。 　　2.项目管理具有创造性。由于项目管理具有一次性的特点，因而既要承担风险又要发挥创造性，这也是与一般重复性管理的不同之处，项目的创造性依赖于科学技术的发展的支持。 　　3，项目管理需要集权领导和建立专门的项目管理组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大，项目愈大愈复杂，其所包含的学科、技术种类也愈多。同时项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，要求这些组织和部门迅速做出反应，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。 　　4.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人。即项目经理(项目负责人)，他行使着大部分传统职能组织以外的所有职能，同时他必须使他的组织成员成为一支真正的队伍。 　　 　　(三)项目管理在石油行业中的应用现状 　　石油行业项目管理主要应用在勘探、钻井、地面建设等具有一次性特点的工作领域。在连续性的