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浅析国有火电企业培训管理问题及对策 　　摘要：随着我国电力企业体制改革的不断深入，国有火电企业之间的竞争日益激烈，科学合理地配置企业人力资源，锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证。如何有效地进行员工培训，充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题。文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析。 　　关键词：国有火电企业；培训管理；培训制度 　　作者简介：查玉刚（1974-），女，江西婺源人，江西景德镇发电有限责任公司（厂）人事劳动部人事教培专责，工程师。（江西#8194;景德镇#8194;333000） 　　中图分类号：G726#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）15-0016-02 　　 　　在知识经济与科学技术飞速发展的今天，发展绿色经济、循环经济、低碳经济已成为全球的一个趋势。现代火电企业随着大机组的快速发展、生产投资力度的不断加大、电力生产市场的利润空间紧缩，企业之间的竞争越来越激烈，尤其是随着新技术、新设备的大量运用，如何加强人力资源开发和培训，使员工队伍的素质与技能与企业发展相适应，已成为企业的一项迫在眉睫的战略任务。笔者认为，21世纪的国有火电企业既是典型的设备、资金、技术密集型现代工业企业，但同时或多或少又留有计划经济时代的“电老虎”的“贵族”情结，它们在国有企业的特质与光环下，在市场经济环境中追求企业利益最大化，从而造成了国有发电企业特有的人力资源现象。现仅就员工培训管理中存在的一些问题及对策进行探讨。 　　一、国有火电企业培训工作中存在的问题 　　1.部分员工培训观念落伍 　　由于历史原因，大部分国有火电企业都有一些年龄偏大、文化水平和技术水平低的员工，由于自身条件的限制，他们往往对自己缺乏一个长远、积极的职业生涯规划，认为自己学不学无所谓，自己一辈子就干现在的岗位挺好，消极的培训态度导致这部分员工的培训成为企业培训管理中的薄弱环节。 　　2.培训项目的设置没有将企业需要和员工需求有机结合 　　许多国有火电企业的各种培训项目主要是根据公司管理层意愿和企业实际工作需要来设置的，员工的个人需求考虑得很少。员工培训是由企业组织实施的，使接受培训的员工进行有计划、系统的学习，让员工的知识、技能、态度甚至行为发生定向改进，从而确保他们能够按照预期的标准完成自己的工作，培训的最终目标是实现企业发展和个人发展的统一。而国有火电企业基于传统文化的影响，在培训项目上更多体现了企业管理层的单方面意愿，强调员工服从，很少注重员工的个人意志，培训工作中有时会出现“一头热”的怪现象，培训部门精心策划的培训项目在实施过程中员工并不领情，认为培训只是公司的工作需要，与本人没有太大关系，学习积极性不高，既浪费培训经费又浪费时间，甚至还有人会误以为举办培训班只是培训部门为了完成自己的培训任务而已，员工不能深刻体会到培训对自己带来的益处。 　　3.培训项目的设置缺乏科学理性的思考，随意性大 　　培训并不是件简单的事情，企业要想使培训真正满足企业和员工的需求，需要有明确的战略引导、有力的组织支持和切实的制度保障，而有些国有火电企业在开展培训工作时随意性很大，即使制定了长期的培训规划、计划，也有许多培训项目流于形式，对支持企业实际生产经营工作作用不强，培训项目设置前没有进行有前瞻性和针对性的调研与分析，经常是企业出了哪方面的问题才发现这方面培训不到位，虽然“亡羊补牢”为时未晚，但好的企业培训管理还是应该未雨绸缪。 　　4.培训方法不够灵活 　　目前国有火电企业广泛应用的基本上都是传统的培训方法，如：集中讲课、师徒传带、技术研讨或交流、外出培训、现场实习、仿真机模拟操作等。虽然这些培训方法似乎可以满足企业的培训需要，但如果要让有限的培训经费发挥最大作用，让同一种培训项目达到最佳培训效果，单一的培训方法往往会制约这一目标的实现。 　　5.培训考评与激励机制不够健全或执行不到位 　　现代电力企业的员工培训可以说既是员工的一种福利待遇，也是员工提升自我、完善自我的机会。员工不但有接受培训的权益，同时也有珍惜机会、好好学习的义务。但是，很多国有火电企业培训工作中存在“好的总在前面、差的总落在后面”的现象。俗话说“师傅领进门，修行靠个人”，一个培训项目员工从中能不能真正学到有用的东西很在程度上取决于员工自己，好学的员工自觉自发地认真学习，自然受益匪浅，但不好学的员工敷衍了事自然一无所获，如此循环，就形成了优秀的员工越优秀，落后的员工越来越落后。为什么会出现这种现象？笔者认为主要是由于企业培训考评与激励机制不够健全或执行不到位造成的。由