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水利水电工程施工设备管理存在问题及对策 　　【摘 要】本文针对目前水利工程施工中机械设备管理存在的一系列问题，结合多年现场机械设备管理经验，提出提高水利工程施工机械设备管理的对策，确保机械设备的高效运转。 　　【关键词】水利水电工程；施工设备；管理 　　在现代化水利水电工程施工中，施工设备的作用日益突出。施工设备的管理亟需高度重视，施工设备适应市场的能力亟需增强，施工设备管理作为一项专业性强、技术标准多的工作，设备管理人员的综合素质亟需提高。 　　1 对水利水电工程施工设备管理存在的问题 　　1.1 设备管理观念滞后，影响参与市场的竞争能力 　　随着建筑市场的不断改革开放，新技术、新设备在水利水电工程施工中的广泛使用，日益反映出在设备管理上的不适应。诸如设备管理人员的知识老化和设备操作技工的技能陈旧，引进、消化、吸收同行业设备先进技术和有益管理经验迟钝，推广运用现代科技手段投入不足，结合本企业生产经营实际而创新设备管理的能力有限，设备管理人员深入现场工地掌握设备运行真实情况不充分，这些差距和缺陷，直接影响着施工企业在水利水电工程建筑市场的竞争和适应能力。 　　1.2 设备运行不均衡，达不到正常利用率 　　以水利水电工程施工为例，在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。 　　1.3 现有设备不配套，发挥不出应有效益 　　部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工：施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。 　　1.4 管理职责不落实，设备完好率令人堪忧 　　水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。诸如管理责任落实力度不够，设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能。 　　1.5 设备管理与施工脱节，设备信息服务施工的作用不明显 　　在一些水利水电工程施工现场，存在着与施工生产组织管理相脱节的现象。主要表现在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与施工组织管理，另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况，只是做一些理想状态下的施工计划，致使有序的施工组织被现有设备存在的问题所制约；项目部设备管理信息一般为设备的台账、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等，不能全面反映设备在每个时段（工程项目）的使用状况；对设备的技术性能及管理信息不能及时收集，满足不了设备动态可追溯性的管理要求。 　　2 加强和改进水利水电工程施工设备管理的对策 　　针对以上水利水电工程施工企业在设备管理上存在的问题，笔者就加强和改进水利水电工程施工设备管理提出以下对策。 　　2.1 更新管理理念，狠抓制度落实 　　我们既要传承老企业在设备管理方面传统的优势和经验，又要引进、消化、吸收国内外现代企业设备管理方面有益的管理经验和先进技术，还要结合本企业生产经营实际，探索创新设备管理的特色途径，达到企业施工设备管理水平的上台阶、见成效。建立健全相应的管理机构，层层落实责任，进行经常性的督促检查或抽查。把设备管理的量化指标分解列入施工项目的整体考核内容：企业的设备管理部门负责整个企业设备的宏观管理，制定和完善企业内部规章制度，规范企业设备管理工作，推广先进的管理经验，