Z房产崇钢地块项目的风险控制研究-工商管理专业论文.docxVIP

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Z房产崇钢地块项目的风险控制研究-工商管理专业论文

浙江工 浙江工业大学硕士学位论文 Z 房产崇钢地块项目的风险控制研究 万方数据 万方数据 摘要 2015 年,中国国民经济支柱产业之一的房地产行业进入调整期,各项指标 增速出现明显放缓甚至下滑。在经济迎来“新常态”的背景下,房地产行业发展 “拐点”已经到来,未来行业的风险系数正在不断地增大。在这样的环境巨变下, 大型房企业绩依然良好、增长迅猛,但中小房企业绩增幅则普遍下滑,部分处于 三四梯队房企的业绩甚至不如去年同期。这主要是由于中小房企在风险控制的能 力有所欠缺,远不如大型地产公司,难以实现大型房企那样集中化、产业化的操 作,成本偏高,进而利润率偏低,在市场竞争中处于不利的位置,形成了恶性循 环。 本文重点研究了 Z 房地产公司的崇钢地块项目,运用风险管理的理论为研究 基础,通过对崇钢地块的概况和现状进行具体分析,主要对拿地前期的投资决策 环节、拿地后的产品定位设计环节、造价成本测算环节这三个阶段关键点的风险 因素进行定量和定性的研究,进行一系列的风险识别分析,结合项目地块自身的 实际情况,通过文献法、实地调查法、对比研究法等研究方法分析问题,最终提 出相关的风险应对措施和解决方案,以求降低、规避项目的风险程度,达到项目 运作的安全有效,获得更高的收益的目的。 研究结果认为,Z 房产公司在崇钢项目的投资开发过程中必须牢牢把握关键 点的风险控制,集中资源对投资决策环节、产品设计环节、成本造价环节的风险 进行控制,才有可能在新形势下与大型房企对抗。从中也可以得到一些启示,类 似 Z 房产这样的中小房企必须牢牢把控投资开发运作中的三大环节风险控制点, 对这三个阶段中的风险进行系统性和全面性的识别,进行风险测算,才能在竞争 中站稳脚跟,抢占先机。 关键词:房地产开发 中小房地产企业 崇钢地块 风险管理 风险控制点 I Abstract 2015, one of the pillar industry of Chinas national real estate industry has entered a period of adjustment, the indicators appear significant slowdown in growth or even decline. In the economic usher in the new normal in the background, the development of the real estate industry turning point has arrived, the risk factor industry is constantly increasing in the future. In such an environment changes, large saloon business performance is still good, rapid growth, but the small room is the general decline in business performance increase, partly in three or four-tier housing prices even better than last years performance. This is mainly due to the small room rate risk control ability is lacking, much less a large real estate company, is difficult to achieve large-scale housing prices as centralized, industrial operations, high cost, and thus lower profitability, competition in the market disadvantageous position, forming a vicious cycle. This paper focuses on the real estate company Z ChongGang block the project, the use of risk management theory for the study based on a detailed analysis by Chong Gang profiles and status quo, mainly take place early part of the investment decision, to take p

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