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水管单位组织文化对单位绩效作用机理研究 　　摘 要：为了分析水利工程管理单位（下文简称水管单位）组织文化对单位绩效的作用机理，采用了实证方法对水管单位组织文化调查搜集数据，运用SPSS19.0对水管单位组织文化进行了因子分析，共提取出了7个主要水管单位组织文化构成因子。构建了水管单位组织文化对单位绩效作用机理的模型，运用了AMOS20.0对模型进行了验证并进行了修正，得到了水管单位组织文化各因子对单位绩效的路径系数，结果显示核心价值观、员工意识、目标愿景等因子对与单位绩效显著正相关。 　　关键词：水管单位 组织文化 单位绩效 机理 结构方程 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（c）-0203-03 　　Research on the Mechanism of theOrganizational Cultureof Water Project Management Uniton ItsPerformance 　　Zang Yingping Wo Yubao Hu Yang 　　（Nanjing Sanchahe River Gate Management Office，Jiangsu Nanjing，211100，China） 　　Abstract：To analyze the mechanism of theorganizational culture of Water Project Management Uniton itsperformance，using empirical methods to collect data，and using SPSS19.0 for factor analysis of theorganizational culture of Water Project Management Unit，then seven major factors were extracted out.Constructed a model which described the mechanism of theorganizational culture of Water Project Management Uniton itsperformance，the use of the model is verified and amended by AMOS20.0，and got the path coefficients show the Core values， Employee awareness，Vision and Objectiveshave a significant positive correlation on the performance. 　　Key Words：Water Project Management Unit；Organizational Culture；Performance；Mechanism；SEM 　　大量的研究表明，组织文化对组织绩效提升具有决定性的意义。谢洪明[1]以华南地区139家企业为调查对象搜集数据进行实证研究，证实了组织文化通过组织学习和核心能力的构建来间接影响组织的绩效；张旭[2]通过对101家公司进行实证研究，验证了组织文化与组织绩效之间显著的正相关关系。但组织文化对单位绩效作用机理的研究还停留在表层阶段，缺少组织文化对绩效影响路径定量的分析，因此该文以水管单位组织文化为载体，引入结构方程模型[3]，探索组织文化对单位绩效的作用机理。 　　1 水管单位组织文化维度界定 　　1.1 维度划分工具确定 　　在对组织文化进行定量研究的过程中，出现了以查特曼为代表的一类学者，他们强调构建组织文化的测量量表来对组织文化在维度上进行划分，进而对组织文化的各个维度进行测量，通过测量得到的结果来评价组织文化的优劣。 　　其中，Denison[4]构建的组织文化测量量表（OCQ），将组织文化划分为了4种特质，共12个细分维度。其在构建过程中注重数据的重要性，且数据与绩效直接相联系，因此OCQ量表在揭示组织文化的构成内容方面显得更为细致，更适合我国的具体国情，在水管单位组织文化对单位绩效作用机理的研究中，可以作为水管单位组织文化探索性因子分析的工具。 　　在OCQ量表使用过程中，张仕?Z[5]等指出：Denison的OCQ量表的数据来源于受访者对问题的回答，这使得所得到的数据具有很大的主观性，测量结果存在一定的误差；另一方面，考虑到水管单位的特殊性，以及国外组织与国内组织所处社会文化大环境的不同，需要对OCQ测量问卷进行修改，使其更适合我国组织的使用。具体做法为：（1）合并描述相似的问题项，使