Z猎头公司激励机制研究工商管理专业论文.docxVIP

目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 绪 论 1 HYPERLINK \l _bookmark1 一、研究的背景、目的和意义 1 HYPERLINK \l _bookmark2 二、本文所采用的研究思路和研究方法 2 HYPERLINK \l _bookmark3 三、本文的基本框架 2 HYPERLINK \l _bookmark4 四、相关概念界定 3 HYPERLINK \l _bookmark5 （一）猎头 3 HYPERLINK \l _bookmark6 （二）激励机制 5 HYPERLINK \l _bookmark7 第二章 文献综述及相关理论 6 HYPERLINK \l _bookmark8 一、文献综述 6 HYPERLINK \l _bookmark9 （一）关于猎头行业的相关研究 6 HYPERLINK \l _bookmark10 （二）关于激励内容的研究 6 HYPERLINK \l _bookmark11 （三）关于激励方法的研究 7 HYPERLINK \l _bookmark12 （四）关于激励机制的研究 8 HYPERLINK \l _bookmark13 二、支撑本研究的相关理论 9 HYPERLINK \l _bookmark14 （一）马斯洛的需求层次理论 9 HYPERLINK \l _bookmark15 （二）赫茨伯格的双因素理论 9 HYPERLINK \l _bookmark16 （三）弗鲁姆的期望理论 11 HYPERLINK \l _bookmark17 （四）亚当斯的公平理论 12 HYPERLINK \l _bookmark18 第三章 Z 猎头公司激励状况研究 15 HYPERLINK \l _bookmark19 一、Z 猎头公司总体情况 15 HYPERLINK \l _bookmark20 二、Z 猎头公司人力资源现状 15 HYPERLINK \l _bookmark21 第四章 Z 猎头公司存在问题及原因分析 21 HYPERLINK \l _bookmark22 一、薪酬待遇偏低，缺乏公平公正 21 HYPERLINK \l _bookmark23 二、奖金提成一刀切，指标缺乏合理性 22 HYPERLINK \l _bookmark24 三、福利待遇的项目匹配性差，执行不力 26 HYPERLINK \l _bookmark25 四、培训体系尚不健全 27 HYPERLINK \l _bookmark26 五、晋升机制有待完善 29 HYPERLINK \l _bookmark27 第五章 Z 猎头公司激励机制对策建议 32 HYPERLINK \l _bookmark28 一、建立公平有挑战的薪酬奖金制度 32 HYPERLINK \l _bookmark29 二、落实多样，体贴的福利制度 33 HYPERLINK \l _bookmark30 三、关注员工长期发展的培训 34 HYPERLINK \l _bookmark31 四、建立多阶梯的晋升通道 36 HYPERLINK \l _bookmark32 第六章 结束语 39 HYPERLINK \l _bookmark33 参考文献 40 HYPERLINK \l _bookmark34 附 录 42 HYPERLINK \l _bookmark35 攻读硕士学位期间公开发表的论文 45 Z 猎头 Z 猎头公司激励机制研究 第一章 绪 论 第一章 第一章 绪 论 Z 猎头公司激励机制研究 PAGE PAGE 13 PAGE PAGE 10 第一章 绪 论 一、研究的背景、目的和意义 二十一世纪是人才决定发展、人才支配财富的世纪。企业的关键性人才更是企业 必不可少，而且是最难以替代的核心资源和战略资本。根据当今经济社会发展的客观 需要，一个企业要想应对日益严峻的经济全球化、市场国际化的竞争形势，都必须顺 应时代潮流，牢固树立以人为本的管理理念，把人力资源视为最宝贵的“第一资源”， 全方位地重视员工激励。但是随着中国市场经济体制的不断完善,传统的激励方式已 经不能满足员工的需求。如何提高员工的工作积极性，进而获取竞争优势，已经成为 摆在中国企业面前迫切需要解决的问题。 猎头业作为管理咨询业的一个分支，它主要协助客户就某些关键性岗位（如管理、 专业技术等），尤其是中高层技术、管理岗位，寻找和提供外部专业人士。Z猎头公 司作为中国第一批摸索市场的先驱，见证了中国猎头行业从无到有，从萌芽到成熟的 整个过程。因为市场需求的不断增加，猎头公司如