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水电企业员工培训作用分析与思考 　　【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，电力行业管理体制得到了不断地改革和完善，同时越来越多的新型管理方法和会搜段被应用于电力行业的发展中来，但是企业员工作为电力管理结构的主体，他们自身的能动性直接决定着水电企业发展的整体质量，所以加强水电企业员工的培训力度具有重要的现实意义。本文从水电企业员工培训的作用入手，就其具体的培训策略进行了探究。 　　【关键词】水电企业；员工培训；作用；策略 　　员工培训实际上就是企业有计划、有目地采取各种方式来对企业员工进行培养和训练的管理活动，以达到提高企业员工整体业务素质的目的，而员工培训的根本目标在于不断更新管理知识，改进企业员工的行为、态度和动机，从而使企业发展可以与时俱进，不断提高企业发展的效率，增强企业的效率。下面以水电企业员工培训为研究对象，就其作用及其策略进行了探究，以期更好地指导水电企业员工培训的开展。 　　1 水电企业员工培训的作用 　　1.1 有助于提高水电企业生产效率 　　在水电企业中开展培训工作有利于提高全体员工的整体业务素质和企业工作的效率，同时也有利于增强水电企业的核心竞争力。在水电企业中开展技能提高培训、知识更新培训以及业务培训等培训工作，可以使企业员工掌握新形势下工作开展所需的必要技能，有利于企业新老员工更好地适应当前社会工作环境，并且可以不断补充和丰富新老员工的管理知识和技能，所以有利于适应企业发展和工作变革的需求。另外，水电企业员工在经过系统化的培训工作后，他们大都可以掌握必要的工作方法和技能，同时也有利于企业员工在工作实践中来发展、改进和创新工作方法和方式，更为重要的是水电企业管理人员在培训的基础上可以树立新观念、了解新形式，不断提高企业经营管理水平以及调整水电企业发展的战略和原则。 　　1.2 有助于提高水电企业管理效率 　　理论上来讲，水电企业管理的本质实际上就是对人的管理，即便是对物的管理，也需要借助管理人来得以实现。施工企业员工作为企业管理的主体，他们自身的综合素质和管理水平直接决定着管理的质量，所以水电企业可以借助培训的过程来改变相关管理人员的管理观念和意识，使“要我做”逐渐向“我要做”方向转化，从而为提高施工企业的自主管理质量奠定良好的基础，达到提高水电企业管理效率和质量的目的。换个角度来讲，水电企业中的管理人员实际上就是培训者，而每个企业的领导人则充当教师的角色，所以这种寓培训于管理的管理思想可以使企业内部员工逐渐由懵懂向熟悉企业管理流程和内容方向转变，提高他们管理的整体质量，同时也有利于企业培训人员间的互相沟通和交流，从而可以使水电企业所制定的各种决策更加合理、科学。 　　1.3 有助于提高水电企业经济效益 　　水电企业员工培训实际上就是一种企业投资，一种人才投资，既然是投资，则必然就会有产出，有增值，同时其也是促使全体员工热爱和认同企业文化的重要方法和手段。实践研究表面，水电企业员工培训不单单是一种简单的投资，而是企业中最有潜力和价值的一种投资形式，其可以大大提高水电企业员工的整体素质和技术能力，所以可以认为企业的投资实际上是一种双赢投资，并且企业对员工的培训投资会收到可观的经济效益回报，而培训的实际效果也在一定程度上为企业培训的价值提供了必要的依据。水电企业文化的重要意义在于使全体员工均可以产生强烈的归属感，从而有助于提高水电企业的培训质量和效率，增加企业的经济效益。然而，要想企业文化可以落实到实处，则持之以恒的进行文化培训才可以得以实现。另外，水电企业文化培训不可只能纸上谈兵，而应该结合具体的规章和制度来将其落实到具体的工程实践中来，切实做到有规范、有措施，再加上结合实际工作的具体特征，则可以有效地提高水电企业的经营效率，增加企业经济效益。 　　2 水电企业员工培训策略 　　2.1 转变培训观念，完善激励机制 　　虽然我国水电企业经过长期的发展，已经形成了一套完善的培训管理体系，同时各个管理流程也得到了充分地优化处理，并且培训工作也切实纳入到企业核心管理文件中，但是员工培训工作的好坏却未能与经营管理者的个人业绩相挂钩，且大多数公司缺乏专业的技能人才，并且也没有充分注重企业的人才培养。在这样的背景下，企业领导人物没有充分重视企业员工的培训，所以企业人才匮乏，缺乏凝聚力，所以无法充分地提高企业员工的效率。因此，水电企业必须要转变培训观念，在企业内部建立一套完善的激励机制来调动全体人员的能动性。首先，人力资源部需要对水电企业的各级领导人员进行培训，促使他们可以转变自身的员工培训观念，切实意识到培训的重要作用，并且可以使各级领导人员可以切实了解和落实企业员工培训工作。其次，在水利企业内部，相关人员要建立完善的考核机制，并要将企业领导人员的职责与业绩相挂钩，以使全体职员明确培训既是一种权利