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水利施工企业成本管理现状与对策 　　【摘要】本文以我国水利施工企业的成本管理现状作为切入点进行分析，通过分析水利施工企业成本管理存在的问题，提出针对性的优化管理对策。 　　关键词：水利施工；成本管理；现状；对策 　　伴随着我国国内市场竞争的激烈化，水利建设行业的竞争也进入了白热化的状态。如何在激烈的行业竞争中取得优势地位成为了水利施工企业所关注的重点。就我国目前水利施工企业的具体运营情况来看，成本管理已经成为了其获得市场优势地位的关键。本文以水利施工企业成本管理作为研究对象，通过分析成本管理存在的问题，进而提出针对性的解决对策。以期能够有效的推动我国水利施工企业的发展。 　　一、我国水利施工企业在成本管理过程中所存在的问题 　　在我国水利项目建设过程中，水利施工企业在其具体项目的施工成本控制问题逐渐凸显，目前水利施工企业存在的成本管理问题主要集中在以下五个方面。 　　（一）成本控制意识不足 　　成本控制意识对于施工企业来讲，是对于成本控制最主观的影响因素。目前，水利施工企业针对其具体负责的项目成立了独立的项目部，但是在实际的管理过程中，仍然存在责权不明确的问题。项目部作为具体项目的负责部门，对于各项材料、人力花费指出都应当先做科学的预算，进而在其可控制的范围内合理使用资金。但是，就目前的实际操作情况来看，部分企业在其各项经营活动中缺乏科学的预算，往往都是一边施工一边进行预算，其各种不科学的预算行为严重影响了施工成本的控制。 　　此外，部分施工企业在实际的管理活动中，无法严格落实工作要求。项目的有关财务管理人员责任人落实不到位，，各个部门之间的沟通与协调出现严重的问题。财务管理人员无法对于各个部门之间的资金支出情况进行清晰的把握，进而导致了预算与核算脱节的结果。 　　（二）缺乏高素质的人才 　　目前，缺乏高素质的人才主要表现在以下几个方面； 　　第一，成本管理形同虚设。部分水利施工企业内部管理人员收到自身管理经验的影响，对于人员的管理力度相对较大，而对于具体项目的成本管理意识不强。并且水利施工企业内部员工普遍认为成本管理属于企业上层领导考虑的范围，与自身联系不强，进而导致了成本管理不得人心。 　　第二，缺乏专业的理论知识与实践管理经验。部分水利施工企业的内部管理人员由于没有接受专业的知识培训，进而对于成本管理过程、重点认识不足。在具体的成本管理过程中，明显感觉力不从心。此外，部分刚刚进入工作岗位的管理人员缺乏必要的管理经验，进而导致其理论与实践的脱节，严重影响了成本管理的效率。 　　第三，人员流动过于频繁。部分水利施工企业人员流动过于频繁，进而导致成本管理工作的延续性较差。此外，人员流动过于频繁也直接导致了优秀人才的流失。 　　（三）成本管理措施落实不到位 　　目前，我国水利施工企业针对其具体负责的项目制定了成本核算、成本控制措施，但是在实际的过程中却出现了落实不到位的情况。目前，部分管理人员仅仅是按照上级的要求进行结算，但是其极少与各项目的预算结合在一起。并且，对于施工过程中的成本管理措施落实不到位，部分企业甚至在工程结算时才能够将自身的盈亏结算。由于诸多企业并没有将成本管理的效果与管理人员的个人利益挂钩，进而也无法在工作中调动其积极性，无法使成本管理措施有效的落实。 　　（四）材料成本过高 　　本文中所指的材料成本过高，主要是各种建筑材料的浪费。就目前的数据统计来看，材料成本占据了整个水利施工成本的60%左右，因此材料成本能否得到有效的控制，对于水利施工企业的盈利至关重要。目前，材料成本过高主要表现在一下两个方面。 　　第一，材料失窃严重。部分水利施工企业在建筑材料保管方面存在严重的漏洞，进而给不法分子可乘之机。由于仓库管理方面存在的问题，进而导致材料失窃严重，造车了不必要的经济损失，增加了额外的采购成本。 　　第二，设备损耗过大。水利施工人员在具体的施工过程中对于建筑设备的维护与保养不够注意，进而导致了设备损耗过大，严重影响了设备的正常使用寿命，造成了企业在设备投入方面的资金浪费。 　　二、优化成本管理的对策 　　成本管理涉及到了水利施工企业内部的各个部门，因此优化成本管理需要企业内部各部门的写作，优化成本管理需要做到一下五点。 　　（一）加强组织领导与管理 　　组织领导与管理是优化成本管理在组织层面的关键。加强组织领导与管理需要做到以下两点。 　　第一，建立科学的成本管理制度。成本管理制度是通过公司内部规章的形式将成本管理确定下来。建立科学的成本管理制度能够凸显成本管理的重要性，并且给予水利施工企业内部员工一定的压力。 　　第二，对专业管理人员进行统一的调配与管理。有关成本控制与成本管理的人员应当保持一定的独立性，进而才能保证成本管理的科学性与真实性。企业内部各个项目部