第八章节 无库存生产方式.pptVIP

第八章 无库存生产方式 （Zero Inventory）;第一节 无库存生产的实质; 大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。 准时生产制，简言之就是在必要的时间，按必要的数量，生产必要的制品（产品和零、部件），不过多、过早地生产暂不需要的制品。 准时生产制是一种讲求最大经济效益的生产管理制度，强调“准时”和“准量”，不单纯追求设备高开工率、高劳动生产率和高产值。它的基本思想在于严格按用户需求生产产品，降低成本，增加利润。 ;2、JIT的基本思想 1） 后一道工序到前道工序提取零部件； 2）小批量生产，小批量传送； 3）用最后的装配工序调节整个生产过程 4）消除浪费。浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量； 5）宁可中断生产，绝不积压储备。 ;JIT认为浪费有七种形式： (1) 过量生产造成的浪费 (2) 等待时间造成的浪费 (3) 搬运造成的浪费 (4) 工艺流程造成的浪费 (5) 库存造成的浪费 (6) 动作造成的浪费 (7) 产品缺陷造成的浪费 ;3、JIT和无库存生产方式(Zero Inventory);1）无库存生产方式的提出 2）库