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浅析企业运行成本与提高经济效益辩证关系 　　摘要：近几年，随着我国经济技术的迅速发展，各个企业都迎来了更多的发展机遇，同时也面临着巨大的市场挑战。对于一个企业，想要在竞争激烈的市场经济条件下不被淘汰，那么就需要从根本上提高企业的经济效益，而控制企业的运作成本正是提高企业经济效益的方法之一。本文通过阐述企业运行成本与提高企业经济效益之间的关系，为企业的进一步发展提供借鉴。 　　关键词：运行成本 成本管理 经济效益 　　1 运行成本与经济效益的简要阐述 　　1.1 成本的概念 　　所谓成本是指企业在生产一定数量的产品时所需要的费用，为获取一定经济利益所付出的劳动代价，是企业在生产经营过程中所耗费的所有资金的总和。成本要从企业的所得收入中扣除出来以维持企业的进一步生产。因此，对于某一产品的生产，成本是资源成本；而成本管理是通过货币的形式，对产品的开发、设计、生产、管理的预测，计算，分析等一系列的工作。它是采用先进的技术手段和现代管理方法对成本进行科学管理，其目的就是用最小的支出去获取最大的收益。整个过程中的成本是企业经营管理过程中所耗费的所有费用，既包括刚开始投资的成本，也包括现在和未来所投资的成本；既包括企业内部的投资，也包括企业所涉及的客户和供应商的外部投资。 　　1.2 成本管理的重要性 　　1.2.1 进行成本管理是企业提升市场竞争力的必然要求 　　企业内部之间不可避免地存在着激烈的竞争，在全球金融危机的影响下，一些企业将面临更为复杂的市场环境。在经济发展不景气的恶劣环境下，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须采取有效措施来提高自身的竞争力，而对成本进行控制则是提高企业竞争力的首要选择。 　　1.2.2 进行成本管理有利于企业改善生产经营管理，提高企业效益 　　由于企业经营成本涉及企业生产经营的全过程，成本控制必须从细节入手，在成本控制的过程中，可以及时发现企业经营管理过程中存在的问题，并及时采取措施进行解决，进而改善企业的生产经营管理。成本控制可以减少冲减收入，提高企业的经济效益。 　　1.2.3 加强成本管理是企业抵御内外压力、求得生存的重要保障 　　在企业的经营过程中，难免会遇到同行间的竞争、外界经济环境的不利因素等影响，若企业没有抓住一定的机遇，采取更为科学的成本管理，那么必将威胁到企业的生存。若想抵制以上威胁，那么就必须通过采取降低成本、提高产品质量、创新产品的品种等方法。其中降低成本就必须通过加强企业内部管理，实行更为科学合理的管理办法。 　　1.2.4 进行成本管理是企业发展的基础 　　要想在同类企业中迅速发展，就必须把成本控制在一定水平。在价格不变的情况下，降低成本，那么企业的利润将会大幅度增加，企业的经济基础将会更加牢固，这样企业将会有更多的机遇和实力去提高产品质量和进行产品设计方面的改革和创新。但仍有部分企业面临的经济状况是经营成本困难，没有制定周密详细的计划，盲目追求发展，特别是在产品升级和新产品开发的创新上进行盲目操作，一旦市场出现某些变化或决策失误，那么企业的经济基础就会受到影响，企业就会濒临破产或倒闭的风险。因此，降低运行成本对一个企业是不是盈余或获利以及它的整个发展过程起着非常重要的作用。 　　1.3 成本与经济效益的关系 　　1.3.1 成本是影响经济效益的重要因素 　　企业是以盈利为目的的经济组织，提高企业管理的一项重要任务是确保企业获得良好的经济效益，以自己的收入补偿耗费的费用后获得更多的利润。企业所有经济活动的经济效率是衡量经济效益的综合指数。一个企业的成本水平，生产水平，技术水平和企业管理水平的综合反映，决定着企业竞争力的实力和利润的大小。 　　1.3.2 提高经济效益，是市场经济的根本要求 　　经济效益是企业GDP和生产关系的成本比例，计算公式为：经济效益= GDP /生产成本。GDP是一定时期内（通常为一年）企业生产使用的总价值，即劳动力成本，以表示生产总值。生产成本是企业生产和消费过程中各种资源的劳动消耗，通俗的说就是在这个过程中，人力资源和物质资源的生产与消费，用价值表现，就是企业的生产成本。正确认识经济利益之间的关系和意义，需把握利润和经济效益的联系。 　　1.3.3 企业控制经营成本的根本目的在于实现经济效益的最大化 　　企业的终极目标是追求经济效益最大化，运行成本的高低将直接影响到经济效益的优化实现。目前，在市场上，表现稍微好的一些企业，成本意识观念淡薄，成本竞争意识缺乏，总是从高成本，高收入、高效益的角度片面地强调效益，管理不到位，效率与效益的平衡失调，资浪费源严重，市场低迷，不景气，最终面临亏损。然而，一些管理人员，做决策之前，不重视基本的市场调查，只考虑企业的生产能力，通过产品成本的数量和规模来降低成本，当在一定时