精益生产概论 概要 (宗申).pptVIP

赵智勇 顾问资历 精益咨询顾问、培训师； 丰富的制造业经验，曾任德尔福生产主管，江森自控生产线经理； 曾长期在美资企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在制造型企业建立精益六西格玛管理体系,推行精益生产有比较丰富的实战经验。 擅长领域 擅长用精益六西格玛的方法论进行改善，擅长于流程分析 ； 擅长精益中的价值流分析、单元式布局、现场目视化管理、看板拉动系统的建立； 擅长把公司的战略目标有效的分解为各行动部门的KPI指标，擅长建立KPI指标绩效考核体系； 擅长在民营企业中打破计件制，建立计时制的薪酬体系。 教授课程 六西格玛绿带系列课程（SPC、MSA、CPK等）； 质量工具系列：QC七大手法、8D等； 精益生产系列课程 （5S、 TPM、VSM、拉动系统、单元布局等）； 授课风格：善于从案例出发讲解问题，接近现场，通俗易懂，实战性强。 实战绩效 在某世界500强汽车零部件集团工作时,带领团队,把换模时间从15分钟降到3.5分钟；生产效率从85%提高到98%；设备OEE从65%提高到80%。 为某企业实施进口备件国产化的改进工作,成功使备件费用从每年100多万降到30多万。 为某公司成功实施生产效率改善,把生产线的产量从800台/每天提高到1200台/每天,解决了公司某个产品系列生产的瓶颈,为公司每年带来500百多万元的利润。 辅导某电子企业SMT流水线的快速换模推广，从11