浅析BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中应用价值.docVIP

浅析BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中应用价值 　　摘 要：文章通过分析现有建筑工程项目材料管理过程所面临的管理效率低下，材料质量难以控制等问题，利用建筑信息模型和物联网技术构建项目材料管理系统，结合材料管理的主要环节阐释了两项关键技术在建筑工程项目材料管理中应用的核心价值是实现信息采集和利用的自动化、准确化和可视化。 　　关键词：建筑信息模型（BIM）；物联网；工程项目；材料管理；物料管理 　　中图分类号：TP391.44；TN929.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0043-03 　　建筑工程施工成本构成中，建筑材料成本所占比重最大，占工程总成本的60%以上。建筑施工项目材料管理的成效和效率在施工项目资源管理中占有重要的地位，是降低工程造价，减少工程浪费，节能减排的重要途径。工程项目管理的关键是信息，信息的获取，加工，分析，整合，充分利用与透明沟通贯穿工程项目管理全过程，充分利用先进的信息化管理手段是提升工程项目材料管理效率，降低材料管理成本的重要途径。 　　1 建筑工程项目材料管理中的问题 　　1.1 建筑工程项目材料管理的内涵和目标 　　建筑工程项目材料管理是以施工进度为依据，管控与追踪材料的设计、采购与收发、使用等的数量与时间，使材料的供应能够达到实时且供需平衡，以确保工程依项目计划顺畅进行。其主要内容包括材料的计划管理、材料的进场验收、材料的储存与保管、材料的领用与发放、材料使用的监督、材料的回收及周转材料的现场管理。 　　建筑工程项目材料管理的目标是将合同范围内所有质量合格的材料适时、适量、适质、适地的提供给材料的使用者，并降低项目总成本，使正确的材料，在正确的时间，用在正确的位置上。其最终的目的节约材料费用，降低工程成本。 　　1.2 工程项目材料管理困难 　　若工程项目部要达到以上材料管理的目标，从材料的采购到材料的回收及统计核算，工程项目部的材料管理人员需要进行大量管理工作，并和项目部其他工作多有交叉配合，比如预算员的成本核算和计划员的资源计划，在工作的交接界面上也容易造成诸多诸如工作量分配、工作进度配合等问题，这项工作在人力资源成本不断上升的情况下，会显著的提高人力成本，或者降低材料管理的目标。这一过程可从项目现场材料管理的流程进行分析。 　　1.2.1 材料计划管理 　　准确的材料的使用计划是材料管理的基础。开工前的一次性计划可以以投标时施工图预算中汇总的材料用量为基础向企业的材料采购部门提出，作为备料的依据。但是在施工中，需要根据施工的进度，提出供料的月度计划，这个计划需要配合施工进度计划的编制统计每个月的资源需求，还要结合工程变更调整，在实际施工过程中还会发生一些不确定的情况，传统的手算方法很难跟上工程进度的调整，最终导致工地现场的库存很难控制，进而导致材料供应计划名存实亡，被搁置不用。 　　发生这样问题的核心在于使用传统手算根据实时进度计算和调整材料供应的工作量较大，传统预算的编制方法是为了得到整个工程项目的总费用和整体的材料的用量，在进行施工时，材料用量按照进度和施工局部进行归集时会遇到困难，工作量大。 　　1.2.2 材料进场验收 　　材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收，但是在当前的市场环境下，项目人员往往缺乏可靠的工具检验材料是否存在假冒伪劣，一般的证件防伪手段都比较容易被仿冒。 　　所以现在除了验收品种、规格、型号、数量、证件外，主要的材料还需要见证取样，但是为了防止中途化验样品更换，检验过程一般应由项目管理人员全程跟踪。过程比较繁琐，需要等待检验合格报告后才可以进场，而如果项目施工人员在拿到正式的材料检验报告前施工，一旦材料检验报告不合格，施工单位则需要承担责任。 　　1.2.3 材料的储存与保管 　　工地现场需要按材料的规格、类型、性能分类储存仓库或者特定的储存场所。仓库需要安全、干燥，满足材料的储存条件。但是如果材料丢失或者被盗，则很难发现，因为材料员整理清点材料很难做到每天清点，而发现材料不够时可能已经错过查找的时机。在现在施工用地越来越紧张的情况下，工地上很难有集中的场地用作仓库，需要有更加可靠的措施保障材料的安全。 　　1.2.4 材料领发与回收 　　限额领料是控制材料超额领用的好方法，但前提是准确的预估领料的数量，根据定额领料固然是好的，但是在企业没有自己的企业定额的情况下，参照国家定额与实际施工是有误差可能误差较大。 　　另外，材料管理员如果对每天的工程进度和实时的施工情况不了解，则无法判断领料人员是否超额领料，只能进行事后的总量控制，而不是在领料时进行预控。限额领料单的填制与记录也耗时耗力，由此建立的领发料台账记录，很难进行多角度的核