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对县级供电企业财务管理思考 　　[摘要]随着农电化体制改革的深入，县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显，集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷，导致一些县级供电企业负债率居高，亏损严重，其经济效益水平远不能与国家电网公司的“三新”新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。 　　 [关键词]县级供电企业财务管理 　　 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号： 　　[Abstract] With audio-visual system reform of agriculture, county electric power supply enterprises management has become increasingly show deep contradictions, and embodies for budget management, cost management, asset management and financial management of the defects in some county electric power supply enterprise ratio in the high, loss, the level of economic benefits far state grid sanxin new farming telegram development strategy to adapt. This paper, from three aspects of the power supply enterprise financial management at the county level is discussed. 　　[Key words] county electric power supply enterprise, financial management 　　 　　 　　 财务管理是以价值管理为标尺，通过一系列专门的方法，引导生产经营过程的价值取向，规范员工的行为准则，从而实现企业的价值目标，是企业经营管理体系中方法最完善、操作性最强、对生产经营各环节影响最大的管理手段。对县级供电企业来说，确立财务管理在企业经营管理中的中心地位是建立现代化企业制度的标志，更是规范供电企业管理、提高企业效益、实现企业价值最大化的必然途径。 　　 县级供电企业财务管理的特点 　　 价值管理是供电企业经营管理的最终目的。财务管理围绕资金运转而展开，是有关资金获得和有效使用的价值管理活动。财务管理是对企业各项管理活动所实现的价值创造过程和结果进行筹划、引导和评价。 　　 财务管理是对各项生产经营活动影响最大的管理手段。供电生产经营活动包括电网建设、电力销售两项活动，也是资金“使用”和“获得”的两个过程，在这个过程中，财务管理政策如同一根指挥棒，影响着经营管理者的思想意识及行为规范，并对生产经营各环节起到关键的限制或导向作用。财务管理不仅与资金获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售活动直接相关，可以说，供电企业的生存和发展，在很大程度上取决于它过去、现在、及至将来的财务政策。财务管理的这项功能是任何一项管理活动无法替代的。 　　 财务管理目标是公司经营目标最直接的表现形式。保持国有资本增值、实现企业价值最大化是供电企业的根本目标，只有实现这个目标，才能保证供电企业的生存和可持续发展，才能确保其他各项目标的实现。如果抛弃价值目标，而一味地追求实现其他非价值目标，对企业而言，无异于竭泽而渔。实现企业价值最大化是财务管理的基本目标，它是企业目标最客观、最直接的表现形式，企业目标的实现的通过财务目标的实现而实现的，因此，财务目标也成为企业其他经营管理目标的基础。 　　 财务管理体系是公司经营管理体系中最完善、最科学、操作性最强的管理科学。和其他企业一样，县级供电企业理财活动从“账房簿记”到“会计核算”，发展到今天的“公司理财”，已经建立了一套相对完善、具有可操作性、通用性的科学管理体系，它通过对财务信息的分析，合理预测经济活动趋势，利用经济利益扛杆、影响着供电企业的经营活动，实现资本增值，达到实现企业生存和可持续发展的目标。在供电企业中，没有一项经营管理活动能够有着如此丰富的历史渊源、理论内涵和完善的管理手段。 　　 加强财务管理的必要性 　　 供电企业电力体制改革将供电企业推向了市场，使之面临着生存的挑战和发展的机遇，建立以财务管理为中心的供电经营管理体制既是供电企业生存的需要，更是发展的需要。 　　 财务管理薄弱已威胁到供电企业的经济安全。由于近几年社会经济快速增长，电力供应一直处于