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浅析奥尔森组织理论 　　内容摘要：从个体利益整合到组织目标确立，再到组织行为选择和组织激励，构成了奥尔森集体行动理论的组织分析逻辑，将它与现实中的组织现象尤其是政府组织行为失范（即腐败）联系起来进行分析，具有一定的启示意义。本文从组织目的、组织成员、组织行为和组织激励四个方面，力图展示奥尔森组织理论的全貌。 　　关键词：奥尔森 组织理论 集体行动 　　在《集体行动的逻辑》一书中，美国经济、社会学家奥尔森指出，个人利益是组织形成的首要原因，组织目的在于为成员提供集体物品、增进共同利益。然而在实现供给水平最优化的过程中，组织成员往往不合作或搭便车。为调动集团的潜在力量，奥尔森提出面向个人、独立的和选择性的激励，以驱使个体采取有利于集团的行动。本文从组织目的、组织成员、组织行为和组织激励四个方面，力图展示奥尔森组织理论的全貌。 　　组织目的 　　无论是个体单独行动还是组织集体行动，行动都是由行动主体的特有目的驱动的。对于由多数个体组成的组织来说，组织目的发挥着吸引成员加入组织、整合成员行动的重要作用。对组织目的的研究是进行组织研究的逻辑起点。 　　个人加入组织在于更大程度地实现个人利益，可见组织源于个体对私利的追求，组织的目的之一也正是为满足个体利益。汇聚众多个体的组织是否有特有的单一目的呢？对此，奥尔森的观点是：无论是何种类型、何种形态和规模的组织，其特有的目的，就是增进其成员的共同利益，不能增进他们共同利益的组织往往会消亡。尽管不同类型组织的目的各不相同，但共同之处就在于为其成员谋求共同利益。 　　个人利益整合为组织共同利益，共同利益寓于个人利益之中，组织在实现共同利益的同时，个人利益也得到升华。如公共组织向社会提供了公共物品，共同利益不仅被社会成员共同享有，公务人员也在此过程中获取了个人收益：公务职位带来的工资报酬和社会地位，乃至公共权力。组织中个人利益与共同利益并不完全一致，但却相互交织、相互渗透。 　　共同利益作为集体物品，具有非竞争性和共享性。一人享用并不能排斥其他人享用，一人享用的数量并不会减少他人享用的质量和数量。组织的实质之一就是它提供了不可分割的、普遍的利益，一般来说提供公共物品或集体物品是组织的基本功能。只有在涉及共同利益或集体物品时，组织行动才是不可或缺的。 　　纯粹的个人利益能通过个人努力和行动有效达成，并没有参与组织的必要，然而仍有一些目标仅仅通过个人是无法达成的，组织正是藉以个人共同利益的缺乏，才得以形成和发展。因此促进组织成员的共同利益是各类组织的共同目的，共同利益扮演的是吸引成员进入组织的基本激励。 　　组织成员 　　个体作为构成组织的最小分子，其特征和行为选择对整个组织的发展形态、行动成果具有决定性影响，对组织成员的研究是理解组织行动和组织效率的关键。“组织”，不仅包括那些压力集团、政党组织，同时也包括那些无组织、忍气吞声的集团。因此构成组织的人员极为复杂，他们并不专属于某一特定职业的人群，却有着共同的利益追求。成员加入组织的方式也各不相同，有的是为寻求个人利益自愿加入组织，有的则是由于不加入组织就会间接地使自己利益受损而被迫入会。无论成员出于什么样的目的、加入何种类型的组织，维护和促进私利是他们加入组织的共同基本动因。 　　在实现组织效用最大化的过程中，集体产品和成员自身的特性会对行为选择产生重大影响。由于集体物品的共享性，成员知道组织因个人额外行动所增加的收益会被组织内所有成员分享，个人收益份额并不会因奉献更多而扩大，这样他们在行动过程中将会有所保留。另外“任何集团也肯定会发觉，当它的需求超过了一定程度而被认为‘过分’时，增加额外的集体物品所遇到的阻力和增加的成本都会不成比例地上升”。这是因为组织成员在付出额外行动之前，会进行个人成本收益计算以追求自身效用最大化。由于集体物品的特性，个体行动后的所得并不能增进个人利益，经精确计算，理性个人不愿分担更多行动成本以实现集体物品供给水平的最优化。 　　成员加入组织初期，受个人利益和共同利益的共同激励，成员会采取合作行动提供一定数量的集体物品，但当组织要求付出额外成本以实现供给水平最优化时，由于集体物品的非排他性和成员的内在理性，成员更多的是不合作或搭便车。即使集体物品提供的数量仍未达到它所能够提供的最优水平，成员也不愿意付出更多努力来进一步提升集体物品的供给水平。因为个人收益并不会因个人付出的额外成本而增加，未行者甚至可以毫无分差的分享行动者所带来的利益。不合作进而搭便车的行为选择，不仅对行动的组织成员造成心理不平衡，更阻碍了组织行动效益的提高。 　　组织行为 　　组织行为是组织这一有机体机体特征和运作机制的外在表现，行为研究是进行组织分析最为直接的切入点。通过对组织行为进行研究，可以对组织运作情况有更为深入的理解，为