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现代化发展视角下企业成本管理策略分析 　　摘 要：企业成本高低直接决定着企业经济效益，企业经济效益则是企业生存与发展的基本要素。只有加强企业成本管理与控制，才能保证企业经济效益稳步提升。重点分析了在市场经济现代化发展的浪潮之中，企业应该采用何种策略来提高企业成本管理效率，并通过对企业成本管理现状的阐述，探讨与研究相应的解决策略。 　　关键词： 　　现代化；企业；成本管理；策略 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　当前社会形势下，我国企业正处于传统企业管理向现代化企业管理发展的转型期，新型成本管理模式对企业的冲击效果十分巨大，致使不少企业陷入了相对滞后的发展现状之中。我国现阶段企业成本管理理念与制度都远落后于西方发达国家，而企业成本又是企业发展的基础要素。我国企业发展起步较晚，企业管理目前正处于初级阶段，致使国内许多企业不关注自身发展现状，无法针对企业面临问题制定合理成本管理策略。因此，对企业成本进行科学有效管理，是提高企业经济效益，促进企业持续发展的必然选择。合理、科学、系统、全面的成本管理是现代化发展视角下企业必须学习与达到的成本管理目标。 　　1 现代化发展视角下的企业成本管理 　　企业在生产经营活动中，对各项成本进行的控制、决策、分析、核算等一系列科学管控行为，都属于企业成本管理。企业成本管理主要内容包括四个部分：成本规划、成本控制、成本计算以及业绩评价。展开来说，成本规划是企业成本管理的第一项任务，规划具体内容需以企业自身实际情况为基础，以市场经济发展现状和企业市场竞争战略思想为指导核心，为企业成本管理制定一个大方向，保证后续管理有序进行；成本计算能为企业成本管理提供详细准确的数据信息；成本控制则是以成本计算为基础，采取各项措施对经济与技术双方面开展节能减耗工作，最终达到为企业节约成本的目的；业绩评价是对成本控制的评价，其目的在于约束公司员工与控制成本输出。现代化发展视角下的企业成本管理必须根据上述四个方面进行综合建设。 　　2 当前企业成本管理存在问题分析 　　2.1 企业成本管理制度不具备整性 　　企业成本管理工作中，管理制度完整性的缺失在各个方面均有表现。比如：由成本管理范围狭小所导致的决策、核算工作与成本脱节，成本管理效率低，运转不合理，最终导致了成本管理进度缓慢。造成上述问题的主要原因在于以下几点： 　　（1）指标制度不完善。我国多数企业在落实过程中忽略了针对个人或单位具体考核制度的建设，导致企业考核方法流于形式，成本管理难以落实到位。 　　（2）监督制度不完善。企业在整个管理工作中对财务部门职能管理重视度不高将导致企业出现领导阶级“一言堂”现象，重大管理决策得不到基层工作人员实际经验支持，企业最终会出现难以挽回的损失。 　　（3）审批制度不完善。我国部分企业目前还存在滥用职权、以权谋私等恶劣现象，这是由于企业审批制度不够完善所造成的。 　　2.2 企业成本管理意识过于片面 　　绝大多数企业在发展中只求眼前利益而无视长远利益，忽视了企业在持续发展中所需求的科学管理制度，只懂得依靠压低生产成本来换取经济效益，严重破坏了产品质量与企业信誉。实际上，企业成本管理不仅包含了生产过程管理，还囊括了销售、采购、设计、培训及人员管理五个方面的成本管理。五个阶段成本管理在实施过程中普遍存在以下问题：（1）企业在生产过程中，为了产品系列多而全而投入过多成本，导致产品滞销情况。（2）企业在采购过程中，忽视了系列产品质量，看待问题过于片面，最终会造成不必要的成本浪费。（3）企业在销售过程中，销售人员只管销量数量与销售额，而极少考虑因销售收不回的货款。（4）企业在设计过程中，只追求新品的开发，未考虑市场的适用性与料件成本的可替代性。（5）培训及人员管理部分，很多人认为这与生产成本无关，但也是企业的管理成本 　　2.3 企业成本管理理念与方法的落后 　　成本管理理念直到上世纪九十年代才传入我国，这个时间与西方产生成本管理理念时间相比，晚了将近100年。我国研究学者虽然积极开展着企业成本管理的研究，但仍与西方发达国家有着一定差距，致使很多企业无法提出科学有效的成本管理方案。 　　2.4 企业资源管理控制不合理 　　生产材料是企业生产的基础资源，就我国现阶段企业资源管理方面而言，大多数企业在资源管理控制方面缺乏科学性与合理性。材料浪费等现象屡见不鲜，不仅造成了社会资源的浪费，也对企业经济效益造成了负面影响。企业随意购进生产材料，导致生产中容易出现次品与不合格品，次品与不合格产品在报废过程中又会产生更多的废品与垃圾，使企业资源管理陷入一个恶性循环。 　　3 现代化视角下企业成本管理途径建设策略 　　3.1 优化人力