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对太原市政工程总公司文化创新思考 　　当今时代，创新已成为人类生活的主题，也是企业发展的根本动力，因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。 　　 　　太原市市政工程总公司十分注重企业文化的建设与创新，不断培育具有市政独特个性的企业文化，有力地促进了企业的快速健康持续发展。为了适应新形势的需要，总公司的企业文化建设仍需不断创新，使之走向更深的层面，达到更高的境界。 　　总公司成立50多年来，经过不断的沉淀和完善，逐步形成了为广大员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等，这是总公司宝贵的精神财富和无形资产，是引导和激励市政人不断创造新的辉煌业绩，保持企业持续健康快速发展的创业之魂、发展之源。然而，当今时代，创新已成为人类生活的主题，也是企业发展的根本动力，因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。总公司企业文化创新的核心是重构企业文化中的精神文化，使企业和员工的精神能量得到充分的释放和发挥。 　　 　　创新的重点 　　 　　一是创新企业文化理念。其核心是树立与社会主义市场经济相适应的新观念。当前，在部分员工的价值观和价值取向发生偏移的情况下，必须强化员工的荣辱意识、忧患意识、竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，积极引导员工敬业爱岗、无私奉献，引导员工个体行为目标和行为方式与企业大局相一致，使员工真正做到与企业同呼吸、共命运。 　　二是创新企业文化建设思路。思路是行动的先导，没有思路就没有出路。因而企业文化建设要冲破思想观念的禁区，力求思路上的独创性、超常性、开放性，将“惟书、惟上”的思维定势转变为“惟实”，将“等布置、听指令”的工作习惯转变为主动创新。 　　三是创新企业文化内容和载体。当前，总公司正处于经济转型、体制转轨、产权变更的时期，企业内部与外部环境正在发生巨大的变化，这些变化对企业文化的内涵与外延、形式与载体都提出了许多新的要求。因此，必须创新企业文化的内容和载体，以适应新形势发展的需要。 　　四是创新企业文化管理。一方面要将企业文化创新与企业管理创新统一于企业的再造工程，要认识到抓企业文化建设就是在抓企业管理，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，增强管理中的“文化含量”，通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。另一方面要处理好文化建设与文化管理的关系，要重视文化建设的目标管理、过程管理和成果管理，将刚性约束与柔性导向融为一体，使“机制育人”与“大脑育人”在实践中相互促进。 　　五是创新企业文化建设方法。要增强企业文化建设的技术性、艺术性，创造健康向上、丰富多彩的新形式、新方法，以满足不同层次员工文化生活的需要。要将企业经营理念、企业精神等渗入各类文化活动中，实现企业文化内容和形式的统一与和谐，使员工从中得到文化的启迪、情操的陶冶和精神境界的升华。 　　六是创新企业形象。要进一步导入以顾客(业主)满意为核心的企业战略，使企业形象塑造上升到企业整体战略的新境界。要注意把握企业外在形象与内在价值的一致性，不仅要提高企业的知名度和美誉度，更要重视企业的凝聚力和向心力，使员工产生组织归属感和与企业发展共命运的内在动力。 　　七是创新企业学习。要坚持不懈地开展创建学习型企业活动，进一步深化“学习工作化、工作学习化”和“终身学习、学习终身”等理念，推动实现由“制度+控制使人勤奋地工作”向“学习+激励使人聪明地工作”的转变，帮助员工改善心智模式、建立共同愿景、不断超越自我。 　　八是创新企业文化建设机制。要加强领导，形成有利于落实第一责任人和其他领导各负其责的责任制，充分发挥各级组织、各个部门和群众团体的积极性。要将企业文化建设纳入目标考核中，促进企业文化建设由“软指标”变成“硬任务”。要建立评价机制，客观公正地评价企业文化建设总体成效和企业文化工作者的工作业绩。建立保障机制，从人力、物力、财力上为企业文化建设创造有利条件。 　　 　　创新的原则 　　 　　一要坚持“以人为本”的原则。要注重人的尊严，关心人的追求，重视人的个性张扬和能量释放，重视人的自我价值实现和全面发展，重视创造宽松、优美的工作环境，做到事业留人、感情留人、待遇留人。 　　第一，形成良好的人才成长机制，给人才以发展的空间，靠事业留住人才。一个人的职位无论高低，只要这个职位能使这个人充分发挥自己的能力，并能随着能力的提高不断有发展的空间，那么，这个职位对这个人来说就有了很大的吸引力，对人员的稳定也就起了积极作用。因此，应从员工刚刚进入企业时起，就由人力资源部和他们共同制订个人成长方案，使他们明确自己的奋斗目标，增强对未来发展前景的信心。 　　第二，根据员工的特点、爱好等，把他们放在合适的岗位上，做到人尽其才，努力使人与岗位达到最佳组合。要通过重要岗位锻炼、