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经营管理风险储备金管理办法 【B-125-024-001】 为提高企业经营管理水平，进一步规范公司规避经营管理的风险的措施，在公司内部试行经营风险责任制，建立经营管理风险储备金，特制定本办法。 一、风险储备金是按部门经理基薪的10%，员工当年绩效工资的10%计算预留的。部门经理在任期的第一年留存，后二年根据基薪作调整；员工实行按月发放个人工资的同时按规定比例留存。 二、部门经理任职期间预留的和员工当年预留的风险储备金，于审计清算发放前，主要承担以下赔偿责任： 1．应收账款损失 在赊账销售后，客户不履行赊销合同造成的应收账款逾期，经催讨或诉讼仍不能收回或不能全部收回，由赊销责任人按损失总额（包括诉讼费等相关费用）的一定比例赔偿，有关签批责任人相应亦按一定比例赔偿。 2．预付账款损失 向供货商进货支付的预付货款，如发生无货可供或供货余款造成预付款不能收回，经催讨或诉讼仍造成损失，由进货责任人按损失总额（包括诉讼费用等相关费用）的一定比例赔偿，有关签批责任人相应亦按一定比例赔偿。 3．票据损失 （1）企业收到的票据（包括支票、银行汇票、银行本票、商业承兑汇票和银行承兑汇票）在托收中发生退票或收到假票，由业务责任人向客户索换票据或报案，并经催讨或诉讼后仍无法收回，且造成损失的，由业务责任人按损失总额（包括诉讼费等相关费用）的一定比例赔偿，有关签批责任人相应亦按一定比例赔偿。 （2）在票据托收中，如因财务人员在托收超期、票面书写和背书上的失误造成退票的，应由财务责任人会同业务责任人负责办理证明手续，期间发生的费用或损失，由财务责任人按一定比例赔偿。 4．严重决策失误损失 因中高层干部在实施重大决策时，主观失误，造成公司重大损失的，由直接责任人按一定比例赔偿。 5．事故损失 员工因工作责任性不强，导致企业资产、财产等损失的，分清责任后按一定比例赔偿。赔偿比例根据当事人应负全责、主责、次责等不同赔偿责任性质，按直接损失金额的10％～50％比例进行赔偿，具体标准由总经理办公会议讨论后报董事会审议确定。 三、经营管理风险储备金由公司专户管理。当某一员工因工作失误承担赔偿责任时，先由其当年绩效工资预留的10%、部门经理当年基薪的10%承担相应赔偿责任，不足部分则以今后的工资收入补足；高层干部由董事会决定赔偿具体数额。