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对如何构建物流企业资源整合财务分析模型探讨 　　摘要：近年来，网上购物等现代消费方式的普及带动了物流企业的飞速发展。由于物流企业的发展过于迅速，很多原有的资源模型、财务管理手段等都已不能很好地满足其发展要求，这就对物流企业发展前景提出了更多的挑战。目前，物流企业急需解决的一个问题就是如何有效地将财务分析工作与资源整合进行结合，提高资源整合工作的质量和效率，以此来促进企业的健康发展。本文结合已有的研究文献，希望能够将物流企业的资源整合工作与财务分析工作进行有效的匹配、结合，建立起科学有效的基础数据系统，并且从企业管理与运营两个方面出发，搭建起可供物流企业进行资源整合财务分析的理论模型，以期能够提高物流企业资源整合工作的效率和质量，促进我国物流企业的健康发展。 　　关键词：物流企业 资源整合 财务分析 模型 　　一、引言 　　本文中的资源整合并不是简单的企业基础经营管理资源进行合并，而是物流企业采用一定的方式方法将资源使用的前中后三个部分的信息进行汇集、处理、评价等的综合性行为。 　　由于我国的物流行业起步较晚，且发展过于迅速，在发展的过程中缺乏可靠的经验可以借鉴，也就导致了该行业的一些管理模式、运营方式等不能很好地满足其发展要求。对于物流企业的资源整合等方面的工作，本身就应该具备高度的系统性和科学性。但是目前物流企业开展的资源整合决策工作一般都是管理者根据自己现有的经验开展的，存在较大的主观性，从而无法保证决策的科学性和可靠性。就目前的情?r来看，国内很多物流企业由于缺乏科学、有效的财务分析模型，导致企业的财务管理工作效率低下、质量不过关等问题的出现。笔者认为，从资源整合的角度出发可以很好地解决这一问题。企业可以根据自身的需要，依照现有的规则先对资源的财务属性进行定义并且分类，然后对资源的财务属性的各个指标变化进行实时的追踪，及时获取真实数据，为决策活动提供可靠的信息，从而提高物流企业资源整合决策的可靠性和真实性。 　　二、构建合适的数据基础 　　物流企业如果要有效地使用财务分析工具开展资源整合相关的工作，就必须先将企业的资源管理工作与日常的财务分析工作进行全方位的匹配和对接，这样可以很好地规避物流企业运营管理工作与财务管理工作上出现的评估规则不统一、执行标准缺乏一致性等问题。从管理者的角度来看，企业的资源是指该企业可以调动的所有的内外部资源；但是从财务处理的角度来看，企业的资源一般是从资产的角度进行界定。因此，笔者根据众多物流企业的实际情况设计出了企业资源管理结构与财务分析结构的对接思路。该思路主要包括了四个方面的内容：① 将企业分类定义的资源与财务上的资产分类进行有效的对接；②根据之前的分类定义结果为各指标制定相应的量化规则；③ 通过财务业务一体化的方式实现数据收集与处理；④进行数据分析、评价以及反馈工作。 　　首先，企业需要根据已有的经验或者相应的数据决定哪些资源要素可以和哪些财务要素进行匹配以及如何匹配，然后再根据一定的规则对其进行有效的匹配、对接，以此来构建出适合于物流企业发展的资源整合财务分析模型。由于财务管理工作上经常将资产划分为有形资产和无形资产，因此企业可以考虑将资源划分为有形资源和无形资源；有形资源与会计意义上的有形资产（固定资产）进行对接，无形资源与会计意义上的无形资产进行对接，这样可以使会计科目记录企业的资源信息更加具有针对性且更准确。从另一个角度考虑，将企业资源划分为有形和无形两种类别，与会计科目类别一一对应，这样可以减少在财务分析框架对接时资源无法纳入该分析框架情况的出现，也在一定程度上提高了财务分析框架的存在价值。 　　其次，根据所选择的财务分析框架建立起相应的财务指标量化规则。因为物流企业在我国是一个新兴行业，在运营管理很多方面都没有足够的经验可以借鉴；很多企业在管理过程中管理者都是凭借个人的经验进行决策管理，缺乏科学性和可靠性。因此，这就要求物流企业需要对资源管理模型中涉及的指标进行量化处理，明确指标的量化规则，以此来提高管理者所使用的基础数据的真实性和可靠性。笔者以国内某大型物流企业A公司的仓库资源量化为例，该物流企业所有活动中所用的仓库的建筑面积应该是房产证上的面积，即该企业仓库的实际占地面积作为量化结果。 　　再次，相关的数据收集与处理。对于一般的企业来说，管理者所需的数据是，来自于哪里，以何种方式获取以及经手哪些部门或个人等因素，都会影响数据的传输效率和数据的准确性。对于物流企业来说，管理者所需的报表中的数据一般都是来自于公司已有的财务信息管理系统或者报账系统等。企业在使用这类财务信息平台或者报账系统的时候，可以将经营的业务与财务以特定的方式结合在一起，会计人员在录入经营业务信息的时候，同时也将财务数据信息与运营管理相关的信息录入到其中，以一一对应的方式进行匹配，以