生产运作流程分析2.pptVIP

3.4 流程的度量★ 3.5 生产运作流程的具体设计★ ★ 3.5 生产运作流程的具体设计★ ★ 3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间 3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间 3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间 3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间 3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间 3.5.2流程的能力及其平衡 3.5.2流程的能力及其平衡 3.5.2流程的能力及其平衡 3.5.2流程的能力及其平衡 3.5.2流程的能力及其平衡 3.5.3生产周期 3.5.3生产周期 3.5.3生产周期 3.5.3生产周期 3.5.4生产批量与作业交换时间 3.5.4生产批量与作业交换时间 3.5.4生产批量与作业交换时间 3.5.5流程设计中需要考虑的几个重要问题★ 3.5.5流程设计中需要考虑的几个重要问题★ 3.6生产运作流程的分析与改进★ ★ 3.6.1流程分析改进的基本步骤 3.6.1流程分析改进的基本步骤 3.6.1流程分析改进的基本步骤 3.6.2流程图的运用 3.6.2流程图的运用 * * “时间就是金钱”，如何缩短流程时间？ 是因为特殊资源所限（有瓶颈），还是工作方法有问题。前者可能需要增加设备等资源，后者勿须投资，只要改进工作方式方法就可以缩短流程时间，如并行操作流程中的活动、调整活动的顺序或减少流程中断现象等。 对流程绩效衡量的指标还有很多种，不再一一阐述。（蔡斯143