第三 章节 生产运作过程组织.pptVIP

* §3．１生产运作的分类 一、按生产的性质，分为物质生产型和劳动服务型。 二、按生产工艺特征，分为加工型和流程型。 三、按组织生产的特点分为备货型和订货型两大类 １．备货型 ●概念：主要是根据市场预测和已有的产品系列进行生产。目的是补充库存，通过调节库存来满足用户的需求。 如家电生产、汽车生产、服装生产 ２．订货型 如大型设备制造、饭店服务等 ２．工序 ●概念：指一个或几个工人，在一个工作地上对同一劳动对象进行的生产活动． §3. 3组织生产运作过程的基本要求 一、生产过程的连续性 二、生产过程的平行性 三、生产过程的比例性 四、生产过程的节奏性（均衡性） 五、生产过程的适应性（柔性） §3.4生产运作类型 概念： ●是按照生产的重复程度和工作地的专业化程度对生产运作过程的分类。 一、大量生产类型 优点：能实现生产过程的连续性、平行性、比例性和节奏性， 劳动效率高、质量好、成本低。 缺点：缺乏生产的柔性或适应性。 ◆典型的大量生产类型：汽车生产、家电产品生产、石化 生产、原材料生产等。 二、单件生产类型 优点：适应性强。 缺点：连续性、平行性、比例性和节奏性差，生产周期长，劳动效率低、质量不稳定、生产成本高。 ◆