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对我国中小企业成本控制问题分析及对策研究 　　摘 要：成本控制在中小企业的经营管理中占据重要地位，对其深入研究是有效增加企业效益的重要手段。目前，我国中小企业都存在成本控制方面的相应问题，因此，对成本控制在企业经营管理中的实际应用、方法以及意义进行了详细阐述，着重分析了其突出存在的问题以及形成的具体原因，并针对此制定出具体的解决办法、措施，提出合理化建议，以达到使中小企业的经济利益有效增长的最终目的。 　　关键词：中小企业；成本控制；战略成本控制 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）32-0134-02 　　国内的许多中小企业在经济发展迅速的当今时代依然片面理解成本控制，单纯认为降低产品成本就要削减费用，没有认识到真正影响成本控制水平的因素是什么。成本支出降到最低，就是对成本控制的最终目的，这中间要兼顾到质量和成效。 　　中小企业之间，通过产品的价格、质量、服务水平来体现竞争优势。产品的质量和价格在成本较量中起着至关重要的作用，也是关键所在。当成本达到最小时，才能获取最大利益，这是最直接、有效的途径。因此，减少成本、提升利润是成本控制的最有效手段。当然，这其中要能够克服成本控制方法和理论存在的弊端，才能大大增强其核心竞争力。成本控制管理也是现代企业管理的重要组成部分。从有效提高经济效益的角度看，成本控制对企业的生存发展中起着不可替代作用。笔者通过归纳总结法、调查法对问题进行深入研究。 　　一、中小企业成本控制的研究内容及控制方法 　　对此问题的研究，我们从严格成本控制过程、有效减少企业的成本投入的方向入手，分析对企业成本控制产生影响的主要因素，结合企业现状，考察其实际的经营管理状况。同时，以国内外较为成功的中小企业为借鉴，研究其成本控制的方法，通过对比找到中小企业存在的问题，并针对成本控制来制定相应的有效降低成本的对策。 　　科学、先进的成本控制方法有作业成本法、战略成本法、目标成本法、价值链分析法等等。这些方法未必都适合中小企业，??结合中小企业实际情况，选取战略成本法、目标成本法、价值链分析法以供借鉴使用。 　　二、中小企业成本控制的作用 　　当企业利益达到最大值时，才能证明企业成本得到有效控制。在生产和经营的过程中，普通的人、财、物消耗是难以避免的，关键是看成本控制环节是否具有可行性、操作是否严格、决定是否可以节省许多不必要的损失和浪费。如果未能做到严格的成本控制来保障，那么企业获得的利润将越来越微薄，从而会严重阻碍企业的发展。所以，只有从各个环节进行成本控制，才能最终实现利益最大化的目标。 　　企业的竞争即价格的竞争、获取净利润的竞争。在中小企业的市场竞争中，价格优势在有效的成本控制中得到淋漓尽致的体现。在自由的市场经济环境下，竞争来自于同行业的企业之间，政府只起到有效的监管作用，而非干预。所以，中小企业的生存之道取决于产品是否质优价廉。产品成本在价格中占有较大比重，相比较质量一致的产品，当其成本较同类产品明显较低时，价格上的优势就会凸显出来。想要使价格在市场竞争中合理下降，赢得市场竞争的胜利，成本的降低是最有效、最合理的依据。 　　当外资企业在国内的市场份额不断增大时，我们的中小企业必须通过完善的成本控制增强中小企业盈利能力，这对于国内中小企业来说既是机遇又是挑战。我们既可以学习外国企业的先进管理理念，改善本国企业的不足，又可以利用外国企业大量注资到中国市场的机遇，有效提升国内中小企业的经济实力。因此，要重视成本控制，了解其重要性，对成本控制严格把关，以达到增强中小企业的国际竞争力。 　　三、中小企业成本控制现状 　　现阶段，我国中小企业成本控制多数还处于短期的成本控制阶段，因此，对于产品生产制造的过程稍显局限，没有把生产经营的整体放在考虑范围之内。把企业的生产条件以及技术性指标作为主要的制定标准，来制定经营的成本目标，却忽视了对外部环境的关注、顾客对产品的需求，以及行业之间的竞争等。在制定的过程中，个别部门的参与使成本控制目标存在很大的局限性、片面性，未能对长远的战略目标进行考虑。 　　四、中小企业成本控制存在的问题 　　传统的成本控制观念在部分管理人员头脑中固化，使其混淆了基本概念，大大缩小了成本控制的范围，因而导致其对影响产品成本的因素有所忽视。成本控制观念模糊，只是片面降低了所谓的成本，在短期维持成本控制效果，但缺乏长远规划，不利于实现长期盈利。中小企业成本控制人员缺乏应有的业务素养，这也是无法有效执行成本控制的原因之一。当成本控制的方法不能与时俱进、与经济市场不相匹配时，就难以对成本进行有效控制。另外，管理者经常会忽视隐藏成本，这是由于成本控制流程不够完善，导致管理者只片面看到可见成本。成本控制中，制造流程中的成本虽占较大部分，