溶出停汽检修考核管理规定 (3页).docVIP

溶出停汽检修考核管理规定 针对公司近期以溶出为主的停车检修时间过长，且检修后漏点多、检修质量差，严重影响溶出机组运转率的现象。对参与溶出检修的相关部门进行职权挂钩，特制定以下考核规定： 一、目的 有效的控制溶出机组的检修质量和时间，提高检修溶出机组的运转率， 二、检修时间的确定 每次检修前4天由设备保障部牵头，组织召开停汽检修平衡会 三、平衡会主要任务 3.1、确定检修项目，材料到货情况 3.2、根据平衡各项目的实施单位；各施工单位接到任务检修前1天必须将任务、要求落实到人，各单位将人员名单反馈至设备保障部（以便分配奖励和处罚） 3.3、检修前一天：补充检修项目，并对各车间的实施计划进行审核，明确检修计划 3.4、检修时间考核标准为22小时， 停车放料时间按5小时控制，（3：00—8：00） 检修时间按11小时控制（即8：00—19：00），17米蒸汽流程 （按9小时控制），20米主料浆流程（按9小时控制），8米检修项目（按11小时控制），单管按8.5小时控制（8：00-17：30） 开车时间按4个小时组织 四、细则 一）检修前的准备： 1、检修项目的确定：溶出工序负责申报，设备保障部负责汇总；溶出工序和设备保障部要对机组进行细致的检查，将检修项目罗列完全，避免由于检查不到位在检修当天增加检修项目（需要检修当天开槽检查才能确定的检修项目等除外）。 2、检修任务的落实，各施工单位接到任务后必须到溶出车间进行现场对接，必须将任务落实到人。检修当天8：00后发现任务未明确、人员、工器具未到现场，每人处罚100元。 3、检修材料的准备。溶出工序负责申报，设备保障部负责审批，商务部负责采购。申报的检修材料、备件必须准确，采购必须及时、准确。检修前1天必须全部到厂。由于备件原因导致检修延误，相关责任人处以50-200元处罚。 4、允许检修当天不超过增加3项且在中午12点前提出，超出一项增加检修项目处罚溶出工序运行100 元；连带设备保障部 50 元； 5、工作票必须在检修当天8：00前全部签发完毕，逾期每项处罚调度50元。 6、参与检修的人员必须在7：45前抵达施工现场，迟到、无故早退的每人处罚100元。 7、电仪要在12点对调节阀调试结束，12点后出现阀门问题，扣100元 二）开、停车的考核： 开、停车由当班调度值班主任和溶出运行班组负责，在所规定的时间内完成开停车工作，每人奖励50元；开停车时间节省或超过1小时以上的，每节省或超过1小时每人奖励或处罚50元。 三）任务调整 1、 当天出现任务安排项超出3项的，按照就近安排原则安排，拒绝接受的处罚100元， 2、增加任务接受的，按一项50元给予奖励 3、套管检查发现问题3根的由溶出综合班处理，6根由溶出综合班、特修处理，9根由溶出综合班、特修处理、检修共同处理 三）检修时间的考核 检修时间按时完成且开车3日内无漏点，奖励检修车间1000元，特修班300元，焙烧综合班400元，电仪800元。其他车间支援溶出检修的人员按每人50元奖励。 各综合班按每人50元奖励。检修时间节省或超过1小时以上的， 四）检修质量的考核： 1、开车3日内，检修项目出现1-3个漏点，且未造成溶出停车的，每个漏点处罚施工单位50元； 2、开车3日内，检修项目出现4个以下漏点，且未造成溶出停车的，处罚施工单位1000元； 3、开车3日内，因漏点造成溶出停车的，所有参与检修单位的奖励取消。 4、由于施工质量导致管道堵塞等增加检修项目的，对该到位处以500-1000元处罚。 五、奖励兑现 以上所有奖励和处罚都在考核中体现。 六、备注： 以上所有奖励必须建立在本次检修按时完成且3日内无闷罐停车的前提下；