施工管理办法(5页).docVIP

施工管理办法 一、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量、安全文明地按时完成施工任务，制定本管理办法。 二、本办法适用于（三门峡）有限公司内部的施工管理，本办法所列条例由设备管理中心实施管理职责。 三、设备保障部、商务部、工程审核等部门进行外部施工单位的招标、议标等一系列外委事务，最终由开曼商务部与承包单位之间进行建设工程合同签订，包含工程施工承揽框架合同、单项工程承揽合同。 四、甲方工程管理的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、认真搜集有关资料，参与技改、维修项目的前期调研与技术论证，为项目审批立项提供依据； 3、工程项目的前期施工内容、方案的编制，施工位置的确认，满足项目正常开工的需要；跟踪项目内容负责对工程项目的投资控制等； 4、做好工程项目的委托外委施工的协调对接工作，并办理书面委托手续，根据工程项目的实际需要申报项目的甲供材，并跟踪材料、设备的订货采购到位等； 5、做好工程项目建设的施工周期、计划的管理，做到每天现场跟踪，及时掌控工程的施工进度，协调汇报施工中出现的问题； 6、配合生产车间对外部施工单位进行工程项目施工图纸会审和技术交底；并有责任对施工单位进行施工规范、验收要求的解释等； 7、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地拆迁和清除障碍物； 8、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚； 9、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作； 10、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查施工方案、施工方法是否科学、实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本； 11、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。 12、按期编制各种项目材料汇总表、周、月施工计划等，上报主管部门，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法； 12、做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交； 13、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。正确编制和执行财务资金计划，节约投资、降低工程造价； 14、组织落实应由供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证，并督促现场的正常领用，力求节约； 15、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行； 16、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，办理工程移交。 五、施工方工程管理工作职责如下： 1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范； 2、组织施工人员认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；向甲方提供公司合格的承揽资质。 3、按照甲方要求配备足够的人力、机具、起重运输、焊接设备等，满足甲方施工项目的需要。 4、保证在甲方确定的工期内保质保量完成施工任务。 5、应全天候24小时接受甲方的抢修、维修等任务，在接到通知的30分钟内携带必需的设备和工具赶到现场开始工作。 6、工程开工前，乙方应向甲方提交开工报告，批准后方可开工。 7、乙方按时提交下列资料：每月20日向甲方及提交下一月施工计划壹份。 8、成品保护：已完未交付下一道工序之前或已完工程未交付甲方之前由乙方负责成品保护，损坏由乙方负责修复。 9、对施工场地周围建筑物、构筑物、设备和地面、地下管线进行保护。 10、乙方应服从甲方总平面管理和安排,施工现场做到文明施工，做到日闭日清、工完场清，听从甲方的临时施工现场的整理，以满足生产的正常需要。 11、听从现场统一调度和指挥，认真做好与其它相关单位的配合与协调工作。 12、进场后应编制施工材料的储存管理和使用制度，配备安全管理人员，采取相应安全防范措施。 13、甲方供应到现场，乙方自备水、电表（安装位置由甲方指定），盘、表下端设施由乙方自备。 14、施工方在施工作业管理要求做到文明施工，根据氧化铝生产的特性，安全防护用品穿戴齐全，按照甲方车间要求进行施工前的工作票办理及完工后的安全工作票的闭合等；施工过程中乙方财产和人员的各类保险由乙方自行办理，施工方的安全由施工方负责。 15、在保修期内，乙方要按甲方要求的时间及时保修，否则，甲方有权自行维修，其费用在质量保证金中扣除，不足部分由乙方补足。 16、施工方在工程验收合格后，施工资料要及时跟上，根据工程量核对甲供材的使用情况，并根据甲方要求办理项目余料退库手续。 六、施工委托程序 项目方案立项（考虑外委设计）------委托商务招标-------签订施工合同-------签