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对施工企业管理理念思考 　　【摘 要】 本文从理论和实践结合的角度研究了建筑企业在我国加入WTO以后，如何应对建筑市场日益竞争激烈的市场经济环境。指出建筑企业的管理要以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，不断提高企业自身的素质和管理水平，才能在复杂的国内外环境中站住脚，发展壮大。 　　【关键词】 改革；创新；建筑管理 　　 　　随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。 　　 　　一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新 　　 　　1、实施战略管理 　　根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。 　　2、加快企业内部市场化进程 　　要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。 　　3、加强企业信息化建设 　　完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。 　　 　　二、发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新 　　 　　1、强化经营管理，下大力承揽工程任务 　　要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力堤高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。 　　2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力 　　3、搞好联合经营、争取更大的经营空间 　　要继续坚持横向拓展、纵问延伸的经营方式，根据市场实际，联合金融融资部门。勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成的联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。 　　 　　三、改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新 　　 　　1、调整组织结构，优化管理体制 　　要按照《公司法》的要求、建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统―的母子公司管理体制和运作机制，组成系统的战略共同体和利益共同体。集团公司尊重子公司的独立法人财产权，不干涉子公司的具体经营活动，着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重大项目投资开发中心。负责对企业的产权管理，市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、在建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动。对子公司行使出资入资的职权，保证国有资产的保值增值和母公司本级经营的健康发展，开展“揽、干、管、算、收”五个环节的经营管理。 　　2、调整机构编制，优化管理人员 　　各级组织机构的配置，按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才的管理机构。 　　3、调整劳动力结构，优化施工队伍 　　内部劳动力结构调整分两步走。第一步是对目前所有工程队根据市场需求和项口管理的特点，实行改组、改造和重组。组建一批具有独立经营能力、能直接参与市场并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队；成立―批技术密集型专业化工程队；建立一批以带外部劳务为主，管理密集型的架子队。以此三种形式形成紧密型劳务市场的基本队伍。第二步是建立面向社会的劳动力市场及劳务基地。 　　 　　四、以项目经理为重点，强化过程控