对施工企业精细化管理模式探讨和研究.docVIP

对施工企业精细化管理模式探讨和研究 　　摘 要：本文通过对向某施工企业管理精细化管理模式的分析，认识到精细化管理贯穿于工程实施的整个过程以及各个方面，是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中，加强精细化管理是提高建设施工水平的一个重要环节。 　　关键词：施工企业；精细化；管理 　　0 引言 　　社会分工的越来越细、专业化程度的要求也越来越高，一个要求精细化的时代已经迫不及待来到我们的生活当中。虽然，有关“精”与“细”的问题已是老生常谈，但中国的施工企业真正做到精细的却寥寥无几。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对于施工企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。施工企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。 　　1 精细化管理的起源和发展 　　1.1 国外精细化管理概念的提出 　　被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 　　1.2 精细化管理的发展 　　二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这 　　些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。 　　因此说，精细化并不是全新的东西，而是作为一种精益求精的追求在努力。日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。精细化管理为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在 20 世纪 50 年代提出的。时称“精益生产”，也叫“丰田生产方式”。1950 年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了 3 个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且设法在此基础上改进提高。他以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国的汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全世界。 　　在我国，随着中国加入 WTO，中国企业不得不与世界跨国大公司同台竞技。但是我们不可能借用某一种管理理论，全面地、实质性地解决我们所有的管理问题，也不可能照葫芦画瓢就能达到行业的顶峰。乡间小道可以直接跨越到高速公路，管理的阶段是不可跨越的。我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。于是，精细化管理顺应时代地被提了出来，并在一些企业甚至政府部门静悄悄地展开。 　　2 施工企业进行精细化管理的意义和目的 　　很多人对精细化管理是把精细化管理分开来理解的，认为精、细分别是什么什么。当然，精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性；中文的“化”指的是过程或程度。因此精细化分开解每一个字是有意义的。但精细化管理作为一种管理思想和管理方法提出就是一个综合的定义，就不应该完全割裂。故此，我们给出的精细化管理的广义是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多关注细节、数据、工具！少用或不用权力、经验、感觉、判断！ 　　对于施工企业精细化管理的意义和目的，我们可以从以下七个方面进行理解： 　　1、施工企业的精细化管理首先是一种科学的管理方法。是项目将有限的人力、材料、机械发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学的标准和可操作、易执行的施工作业程序，以及基于施工作业程序的管理工具； 　　2、施工企业的精细化管理也是一种管理理念