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物业公司加强预算管理的措施探析 　　摘要：在物业公司的管理工作中，预算管理是非常重要的组成部分，通过预算管理不仅能够贯彻落实企业的经营目标，提高企业的管理效率和管理水平，同时还能加强对企业的内部控制，协调各部门之间的关系，除此之外还能提高公司资源的合理利用率，对于推动物业公司的发展具有重要的价值和作用。本文就对如何加强物业公司的预算管理这一问题进行研究，首先对相关概念及物业公司的经营特点和类型做了简单的介绍，然后就当前物业公司预算管理中存在的问题进行分析，最后针对各环节提出有针对性的完善建议，希望本次研究能够对物业公司预算管理工作的开展起到有价值的参考。 　　关键词：物业公司 内部控制 预算管理 有效措施 　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 　　预算管理是贯穿于企业各个环节的重要机制，是一种非常科学的管理方法，预算管理集评估、控制、协调、考核等多个功能于一身，一方面能够提高企业的管理能力和竞争水平，另一方面还能够第一时间找出企业发展过程中存在的隐患，总而言之，预算管理对于推动企业发展具有不可替代的重要价值。目前我国大多数物业公司也都已经充分认识到预算管理的重要性。预算管理是一项系统的、复杂的工作，再加上我国物业公司的起步比较晚，导致预算管理水平迟迟不能有效提高，直接影响了物业公司的发展与进步。本文就对预算管理过程中涉及的重点问题进行研究，以期更好地推行预算管理。 　　1 相关概念阐述 　　1.1 预算管理的内涵 　　所谓预算管理就是指对未来的活动、财务情况进行预测，并在具体的过程中进行监控，将实际情况与预测情况进行比对，从而提高企业经营活动开展的有效性，通过预算管理不仅能够对企业各个组织进行协调，同时也能提高员工的积极性，对于企业管理者制定决策等都具有重要意义。 　　1.2 预算管理的必要性 　　第一，提高企业经济效益。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，最核心的工作就是要掌握市场需求情况，同时与企业的内部资源妥善地融合到一起，只有这样才能提高企业的经济效益。通过推行预算管理则能够妥善完成以上目标，通过预算管理企业能够第一时间把握市场发展动向，通过合理地降低成本来获得更大的收益。 　　第二，是企业管理的需要。在现如今的市场环境中，同行业中各个公司所提供的产品服务大同小异，因此想要提高企业的竞争水平，就必须从管理方面着手。企业应改变传统的管理模式，积极推行预算管理，这种管理方式不仅能够提高企业内部的协调性，同时还能实现企业经营目标的统一性，贯穿于企业各个环节的活动中，是当前企业提高竞争能力的重要举措。 　　第三，有利于企业资本经营机制的运行。企业存在的目的就是为了获得经济效益，无论是企业的投资者还是管理者，其目标都是相同的。企业在运行的过程中，一方面要将资本的功能充分地体现出来，另一方面要实现资本利润的最大化，而实现这两方面的前提就是对资金进行有效的管理，通过对财务活动的预算提高企业经营活动的规范性，将企业制定的战略目标真正落到实处。 　　第四，是产权制度变革的必然选择。在过去的市场经济体制中，国家不仅是企业的所有者，同时也以投资者的身份存在，其关注点集中在企业的经营效益上，对于企业的管理者而言，这一目的是保持一致性的。但是在我国市场经济环境不断改革的形势之下，企业产权结构发生了变化，企业的投资者已经不单单是国家，投资者呈现出一种分散的状态，在这种形势之下，要想更好地满足投资者的要求，企业的管理者在管理的过程中除了要看重企业的经济效益以外，更要对企业的经营过程、经营质量进行重视，因此预算管理是当前的必然选择。 　　第五，有利于企?I应对环境变化。现如今社会经济活动的变化速度非常快，从而对企业的财务活动造成一定的影响，这就对企业的财务管理提出了更多的要求。具体来看，企业的财务管理内容主要包括三个方面：筹措资金、管理资金、比对投资方案。企业是否能保证预算的准确性、是否能筹集到更多的资金、是否能对资金进行合理的管理，这些都会对企业的发展造成直接的影响。因此在这样的形势之下，企业就必须结合自身的实际情况制定出科学有效的财务管理机制，提高预算管理的有效性，只有这样才能更好地应对环境的变化，保障企业的顺利发展。 　　2 物业公司的经营特点及服务类型 　　2.1 物业公司的经营特点 　　我国于二十世纪八十年代初开始接触物业管理这一领域，最初的发源地为广州、深圳等发达城市。随着我国经济的快速发展，人们生活质量的逐渐提高，物业管理以非常迅猛的速度发展到我国内地，通过对相关研究成果进行分析能够看到，物业管理具有以下几个方面的特点：其一，物业管理不单单局限在房屋管理范围内，还体现出社会服务的功能；其二，物业管理必须要遵循相关的合同，对于涉及到投资经营的活动是不参与的；其三，物业管理工作是由专门人员负责的，其