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对民营企业国际化经营问题探讨 　　摘要：随着全球经济一体化日趋明显，我国民营企业为了提高国际市场竞争力，必须走国际化经营之路。但是，我国民营企业由于自身的一些问题，使得在国际化战略中出现了一些误区，民营企业要认识到这些问题存在的根源，明确目标，健全管理，才能在国际化战略中获得跨越式发展。 　　关键词： 民营企业；企业管理；国际化经营 　　民营企业实施国际化战略，一般来说就是进行对外投资，扩大海外市场，通过形成较有竞争力的跨国集团和知名品牌，加强生产与贸易的优势互补，进一步与国际市场快速接轨。改革开放三十多年来，我国民营企业发展迅速，对国民经济的发展有着重要贡献，随着经济全球化时代的到来以及互联网平台的普及，民营企业必须通过“走出去”，实施国际化战略，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持不败。 　　一、民营企业国际化经营的必要性 　　1.有利于增强民营企业国际竞争力 　　现阶段我国大部分民营企业并没有真正的核心技术和产品研发水平，相比西方发达国家，国内民营企业无论是产品、技术、工艺，还是管理、营销和售后等各方面都有着较大差距。实施国际化战略，能够使得我国民营企业快速与国际接轨，通过学习和借鉴国外先进工艺技术、营销方式和管理经验，结合行业实际情况，进行产品创新，制造出附加值较高、竞争力较强、质量保证的新兴产品或服务，以帮助企业在国际竞争中占有优势。 　　2.有利于解决融资渠道狭窄的困难 　　现阶段我国民营企业融资困难的现象正得到缓解，然而由于资金周转问题造成民营企业正常运作困难的情况仍时有发生。接轨全球、进行国际化经营能够帮助民营企业扩大融资渠道，获得更为优惠的贷款模式，充分运用国际资本，快速解决企业资金短缺现象。 　　3.有利于吸取世界先进管理经验 　　企业市场竞争力的基础是企业的管理经验和管理水平。著名的管理学专家彼得-德鲁克指出，资本主义企业能够在短短一百年的时间内，员工人数从几百人发展为数十万人，管理模式起到了决定性作用。当前国内民营企业管理水平普遍较差，家族式管理、经验式管理和传统管理盛行，这些管理不仅有碍于企业的运作和发展，也不利于企业与国际接轨，实施国际化战略。民营企业想要适应于经济全球化的趋势，就必须走国际化管理道路，学习先进管理模式，并在企业中加以实施。 　　二、我国民营企业国际化经营中的问题 　　1.民营企业国际化经营战略模糊 　　企业的发展离不开管理，因此构建和健全企业的管理体制至关重要，而企业管理体制的基础则是企业的发展战略，然而大多数民营企业在运营过程中并没有明确的战略规划，在生存和发展过程中容易受到环境变化的干扰。缺乏战略规划，真正的企业管理也无从谈起，企业战略规划是企业系统、严谨、独立的工作，并非心血来潮，也并非随波逐流，企业在制定战略时，应分析当地实际情况和行业环境，同时不能只顾眼前经济利益，要多着眼于长远利益。民营企业战略模糊，往往盲目扩张，导致资金周转困难，或是重视眼前利益，缺乏发展勇气。大部分民营企业的管理者，始终认为战略规划是大型企业才需要制定的，中小企业并不需要战略布局，这使得一旦行业环境发生变化，民营企业通常转型困难，反应迟钝，在市场竞争中陷入被动。 　　2.民营企业缺乏合理的风险管控 　　国际化经营的财务风险要比国内经营财务风险管理更重要，民营企业在国内的经营以扩张投资为主，风险因素容易发现也容易控制，特别大部分民营企业管理经验较少，防范和规避风险的意识较弱，自改革开放以来受到行业的冲击较少，没有真正做好接轨国际化经济的准备。很多民营企业虽然进行产品出口，但是由于投资回收期较长，基础建设扩张速度快，并受到行业竞争的压力，利润水平并不客观，少数民营企业由于财务管理体系不完善，往往呈现高额收账和高额负债同时存在，企业的发展受到巨大限制。 　　3.民营企业的人才素质偏低 　　未来的企业发展离不开人力资源的管理，二十一世纪的企业竞争，关键是企业人才的竞争，民营企业由于缺乏必要的人才，在产品创新和工艺研发工作中落后于国际水平。江苏省民营企业员工统计表明，企业拥有大专及大专以上文化的员工仅有5.9%，大专以下文化的员工占据巨大多数，其中高中或中专文化委23.1%，初中和初中以下文化的员工达到71%，人力资源的缺乏，严重制约了民营企业的未来发展和转型。 　　三、民营企业国际化经营的对策 　　1.强化战略管理 　　民营企业在未来发展过程中想要融入经济全球化趋势，提高市场竞争力，强化战略管理、加强世界市场意识是第一步。民营企业的工作人员，特别是管理人员应充分了解、全面掌握和熟练运用世界市场中的行业规则，主动调整自身战略部署，积极向全球市场靠拢。其次，注重科技进步。民营企业融入经济全球化，必须建立在技术过硬、产品质量过关的基础上，实行先进适用技术为主体?普通技术并存