某生产企业生产前准备岗位绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 质量体系运行（外协检验） 未按照制度履行职责或者对所发现的问题没有严格按照质量体系文件进行工艺纪律监督与改进，视情节轻重，扣2～5分/次。 样品与新产品试制（产前准备） 未能按规定时间与质量要求完成产前样品制作或新产品试制，扣2-5分/日； 在规定时间内按质量要求完成产前样品制作或新产品试制，加2分以上/次； 超计划入库（外协检验） 与采购计划核对物料入库数量，控制超计划入库，若出现未经审批的超计划入库现象，扣1-5分/次 质量检验（外协检验） 经检验后的外购外协零部件及总成产品，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣2～5分/次； 发现未根据检验作业指导书，严格执行企业颁布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣2～5分/次； 发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离，扣2～5分/次； 出现未