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对房屋建筑项目前期工程管理问题几点思考 　　摘 要：在现代建筑项目工程管理中，前期工程的质量决定着项目决策的胜败与项目功能的定位及项目的实施效果。而前期工程管理的关键便是工程项目的可行性研究，其工作质量的好坏程度直接影响到项目的开展效果，从而对整个项目的经济效率产生影响。 　　关键词：工程管理；建筑项目；前期问题 　　中图分类号：TU723 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）19-0134-02 　　随着社会时代的不断发展进步，经济发展进程不断加快，相关工程建筑行业也随着城市化的发展进程有了较快发展。值得注意的是，由于建筑工程量变大、需求技术人员数量质量增大以及具体所需时长也不断增加，这时就需要一个系统管理整个工程建筑体系。而由于管理体系尚未建立且建立所需的人力及物力的支出均处于较高的水平，因此高难度的管理工作决定了体系在建立之前的事先准备与细化之处在整个体系中显得尤为重要。 　　1 建筑工程前期交流与沟通管理重点 　　在建筑工程项目建设工作开始之前的整体活动策划工作对整个工程具有十分重要的意义。为实现工作的顺利完成，达到建设目的，前期准备工作就要求强化团队之间的交流与沟通工作，减少团队之间的沟通成本，合理利用资源，提高资源利用率，从而在最大程度上实现收益与投资双向回报。值得注意的是，若负责具体项目的工作人员将自身所掌握的建筑行业资料与他人积极交流与沟通，就会在一定程度之上极大增加信息的共享与交互，利于建筑施工方案的更好制定与实行，对整体建筑工作具有深刻意义。 　　2 建筑工程前期项目招投标管理重点 　　值得注意的是，项目的招投标工作也是建筑工程工作之中不容忽视的一个关键工作。通过在公共平台的展开招投标工作，招投标方充分考量企业的资质与条件，在最大利益的程度里做出最优选择。通过对相关招投标工作的严格监督管理，来尽可能减少应工程的建筑经验、人才支持等不足而限制工程开展之处，促进工程的顺利进行。因此，我们应该从以下几个方面入手来完成相关管理工作：首先，应建立起真正公平公正的管理制度，保证招投标工作的良性运行，选择真正符合工程建设的企业单位，实现招投标方有与建设企业的双重获利。其次，做好建设工程企业的考核与审查工作，由招投标方下派人员具体实地考核，对于具体施工方案、人员组成以及建设应急情况的预备等方面加强考量。发现工程建设实际存在问题，进行问题地类别整理与系统研究，进行进一步的分析解决，从而保证工程的稳定顺利进行。最后，招投标文件的起草工作作为具体工作的首要工作，应该特别强调其计划书的制定符合具体招投标的工作、建筑工程的特点，详细说明工程建设的进度安排要求、质量检验合格标准以及风险承担方式等，在最开始计划书的制定方面便尽可能找到工程建设意外的应对方法，使得计划书更加合理可行，具有实际实行能力，更好地处理双方之间地冲突，完善管理工作的漏洞，促进项目建设工作地顺利进行，避免工期地搁置与成本地损耗，实现招标单位与投标单位地双赢局面。 　　3建筑项目前期工程管理存在的问题 　　3.1 相关单位对于项目前期工程管理的认识欠缺 　　项目的立项、可行性研究、项目的设计和开工准备等一系列的工作都是项目前期工程管理包括内容，必须有充足的精力把这些事情处理好不能急于求，有些单位对项目的前期工程管理认识不到位，简单处理潦草解决。另一方面，我国的许多建设单位缺乏科学系统性和整体性，使用传统的管理方法，重视指挥和汇报工作，多以个人经验作为基础，存在严重的落后跟不上社会时代的发展。而国外大多数国家在建筑项目的开展上，摒弃了传统的个人经验主义，使用科学的方法进行项目论证；同时强调项目工程管理的科学系统性，在建筑项目的工程管理中重视各个环节中各个部门的职能发挥，注重团队合作精神，加强各管理层次和各个职能部门的沟通交流，提高工作效率。 　　3.2 项目工程管理的人才管理机制薄弱 　　在我国建筑项目的工程管理实践中，大部分的项目管理人员都是技术员出身，工程管理过程中的项目管理者都充分发挥着至关重要的表率作用。项目的管理者不能只做简单的基层执行工作，更多的是应该参与到工程项目的实践管理工作中来，如项目选择、项目的计划、项目决策直至项目收尾工作，对于房屋建筑项目的成本、时间、质量、合同等方面进行全面综合的系统管理。所以，项目工程管理的水平还达不到要求标准；同时，我国对于相关人才的培养重视程度还不足，没有形成科学全面的配套人才培养机构，导致了现有项目工程管理人才的相对匮乏。从另一方面来说，我国企业公司对于管理人员的选择和待遇还不够合理，缺乏对人才的吸引力，导致了许多人毕业后不想从事相关的行业，长此已久，我国的人才管理机制很难发展成熟。项目工程管理的人才管理机制薄弱，使得建筑项目在前期的工程管理工作中，不能够达到很好的效果。例