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甲方管理的探讨 　　摘要：工程建设的过程中最需要的就是掌握实际的管理模式，管理程序和相应的管理方法，利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。作者根据实践在工程建设中分析甲方管理关键控制点，并提出相应解决方法，以实现建设工程的最大效益和效率。 　　关键词：甲方管理成本 工期 质量 措施 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　 随着我国经济的迅速崛起，我国建筑行业得到了快速发展。高层建筑在村镇范围内也不断增多，这样给村镇的甲方管理，提出了更高的要求。如何让我们的工程在决策、设计、实施阶段得到有效的控制，甲方管理作为项目的主要领导者和管理者，有着重要的地位。管理的好坏直接影响着项目的成功与否。甲方管理须做好三大控制，一是投资（成本）控制，二是工期控制，三是质量控制。 　　投资（成本）控制 　　设计阶段的认真审核 　　设计质量的优劣直接影响建设费用的多少、建设工期的长短，而且影响人力、物力和财力的投入。工程的设计文件须上报当地设计审核机构审批。同时甲方应认真审核设计文件，对设计要求的施工要求和技术要求有全面了解，以免存在一些技术上解决不了的问题。甲方应多进行调查研究，利用同类的建筑工程的技术指标做比较，优化设计，降低工程造价。 　　编制资金计划 　　 为有效地控制工程造价，甲方的预算部门须熟悉项目和现行的造价体系，选择合适的造价咨询公司，做好工程的中介预算，作好标底的编制工作及工程的招投标工作。甲方预算部门编制项目的资金计划，对工程的进度款进行核算。若施工单位不按要求，无甲方签批的情况下擅自施工，则要处罚施工单位。 　　工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定办法》。工程的变更在征得甲方同意的情况下，由设计部门出具设计变更通知，施工方才能变更施工。 　　依据合同及相关协议进行结算 　　依据合同及相关协议进行结处，结算资料要完整，包括以下内容a)招标、投标文件、施工合同，b）确定合同价格的文件，c)双方确认的所有工程变更及相应的预算d） 工程竣工验收资料 e） 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录f) 成本控制部工程预算（结算）审核意见。 　　工期目标的实现 　　 建设项目的工程量大，施工周期长、施工范围广、施工工序多，为了保证合理控制工期，甲方管理者须协调好施工、监理等各方关系，对施工、监理进行严格管理。 　　1，施工人员和施工设备要到位 　　施工单位结合工程的特点，根据施工合同的要求，合理配置技术人员、施工人员和工程所须的设备、工具。工程开始前须向甲方汇报总施工的进度计划，定期向甲方、监理上报周进度、月进度，具体到各施工部位。在工程的每一阶段，施工单位都要确保劳动力充足、高效，设备、工具配备齐全。 　　2,定期召开例会 　　甲方、监理、施工三方在每周都须要召开工程例会及时了解工程进度和互通信息。对工程的进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。当工程施工遇到问题，尽快与施工方、监理方商量对策，及时解决问题，以免延误工期。 　　3， 工期延误的处理方法 　　如施工单位工期延误两周以上，甲方应组织施工方、监理方召开专题会议，研究滞后的原因，商讨改进的措施及时调整计划，赶上进度。 　　甲方审查工程进度时，须注意的事项有： 　　a)工程进度计划图中的施顺序、流水划分与施工方法一致b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡和连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c)工程进度计划与机械配置与劳动力调配、材料、成品、半成品设备采购是否相一致。 　　工程质量的控制 　　 ①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 　　图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。?? 　　②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 　　原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。?? 　　③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节?? 　　分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。 　　在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点