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特大型发电公司人才管理探析 　　摘要：人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者。坚持以人为本、努力践行“企业即人”、“企业为人”、“企业塑人”的人本管理理念，充分激发人的创业创新活力、发挥人才作用，是推动科学发展的重要因素，人才优势是最需培育、最具潜力、最可依靠的优势。 　　关键词：特大型发电公司 神华国华 人才管理 　　当下，面对电力投资主体日益多元化，导致发电侧市场竞争激烈。我们需要立足实际，深化改革，提升内部管理水平，降低生产成本。因此，深入研究企业人才管理，正视和剖析公司人才组织和流程是否适应快速变化的市场条件和满足国际一流发电公司管理系统的要求，如何运用组织理论和科学的组织结构优化方法建立高效、柔性、满足特大型发电公司现状的人才管理组织架构是本文探析的重点。 　　面对新形势新任务新要求，神华集团电力板块要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争中赢得主动，人才发展观念需要进一步统一，人才发展目标需要进一步明确，人才发展的投入需要进一步加大，人才发展模式体系需要进一步健全，人才发展体制机制需要进一步创新，人才队伍结构和人才发展环境需要进一步优化，人才队伍建设和高端化发展需要进一步推进。我们必须认清形势，进一步增强责任感、使命感和危机感，适应神华集团建设国际一流综合能源企业的需要，从全局的高度，把人才作为推动科学发展的第一资源，把人才发展摆上优先发展的战略位置，科学谋划，合理布局，大胆创新，重点突破，整体推进，努力构筑人才高地，壮大人才队伍，让各类人才在推进神华事业发展中发挥重要作用，不断开创人才辈出、人尽其才的繁荣局面。 　　一、基本原则与总体目标 　　服务发展、战略协同。确立人才优先发展的战略布局，充分发挥人才的基础性、战略性作用，把服务科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，根据电力板块战略发展目标确定人才队伍建设的主要任务，紧贴发展实际完善人才发展政策措施，促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。 　　体系引领、机制创新。破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍，科学构建与电力板块战略发展相适应、有利于科学发展的人才发展体系，不断创新人才发展机制，优化人才发展环境，最大限度地激发人才的创造活力，促进企业和人才的全面和谐发展。 　　整体开发、以用为本。注重人才素质、结构、效能和人才发展体制机制环境的整体开发，统筹推进各类人才队伍建设，把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，使各类人才创新智慧竞相迸发。 　　结构优化、总量平衡。从战略发展目标与任务出发，调整和优化人才结构，促进人才总量平衡，建立和完善人才的竞争、激励和选择机制，营造汇聚人才、用好人才的优良环境，建立符合战略发展需要的人才结构，发挥人才群体的作用，使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。 　　二、主要发展任务 　　基于对国华电力当前人才工作现状的解读与分析，为适应国华电力的发展战略和建设国际一流电力企业的需要，加快对现存人才发展瓶颈的解题破题，并通过人才发展工作，进一步推动人力资源管理的科学发展，主要发展任务包括： 　　根据集团人才工作的总体部署，改革人才发展体制机制，建立健全人才发展制度体系，创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制，着力构建系统的人才发展管理体系，通过搭建全方位人才素质模型、培养多元化内外部师资队伍、建立科学化培训课程体系等一系列手段和方式，营造充满活力、富有效率、更加开放的人才发展环境。 　　根据电力板块的发展战略要求，加强人才资源能力建设，加快推进经营管理人才、党务政工人才、专业技术人才、专业技能人才和战略性人才建设等五大重点人才工程，重点突出创新精神和创新能力培养，充分发挥内、外市场配置人才资源的基础性作用，推动人才结构战略性调整，改善企业人才总体调控，全面解决人才发展的素质、结构等方面问题，促进人才结构与企业发展相协调。 　　根据电力板块的发展战略重心，坚持自主培养与人才引进并举，坚持统筹推进和重点开发并重，造就一支规模适度的高素质人才队伍，突出培养创新型科技人才，重视培养领军人才和复合型人才，大力引进和开发重点领域、核心技术岗位急需紧缺专门人才，培养数以万计的各类人才、数以千计的专门人才和一大批拔尖创新人才。实施经营管理、党务政工、专业技术与技术、战略性人才队伍建设工程。 　　三、体制机制保障 　　1.构建人才发展体系 　　目标要求：把人才发展体系建设作为推动人才发展工作的根本动力，以建设素质模型系统、考核评价系统、培养发展系统和知识管理系统等四大人才工作系统为框架，以科学化、专业化、信息化、标准化的技术研发为支撑，建立和完善分层分级的素质模型、人才评价中心、标