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对煤炭企业文化建设思考 　　摘要：管理是企业永恒的主题，有企业就必须有管理。企业管理发展到今天，呈现出非常明显的文化特征。在知识经济时代，企业文化已经成为决定企业生存、发展的根本因素。实践证明，企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。企业的生命在管理，管理的核心是缔造先进文化。 　　关键词：企业文化 建设 　　1 煤炭企业特点及其企业文化建设现状 　　煤炭企业在我国国民经济中占据重要地位，“煤电油运”代表了国有企业的核心内容。在市场经济条件下，建设先进的企业文化，为煤炭企业持续发展提供强大文化支撑是所有煤炭企业当务之急。企业文化一个重要特征就是它的个异性，之所以每一个企业的管理文化都有所不同，是由其自身特点决定的。 　　1.1 煤炭企业特点 　　作为资源开采行业的煤炭企业具有自身明显的特点，决定了其管理行为及企业文化建设的现状和发展方向。具体看，煤炭企业主要具有以下特点： 　　1.1.1 安全生产在企业管理中占据突出地位。煤矿企业作为高危行业之一，安全生产始终是天字号的头等大事。对煤炭企业而言，管理的目标首先是保证安全，其次才是生产。尽管为保证安全生产，煤矿企业投入大量人力物力，但安全生产的压力并未从根本上缓解，开采方式落后，设施设备简陋，安全生产基础比较薄弱，抵御事故灾害的能力不足，再加上煤矿职工队伍素质较低，造成了煤矿安全事故频发。 　　1.1.2 与其他行业相比，员工队伍整体素质偏低。尽管近年来，随着煤炭行业复苏，煤炭企业对各类人才吸引力有所提高，但受诸多客观因素影响，煤炭企业与其他行业相比，依然在较大程度上存在员工队伍整体素质偏低的问题。管理人员队伍，同样存在一定不足。如开滦集团公司市场营销专业毕业生在管技岗位的仅有17人，工程技术人员在各类专业技术人员中仅占44%，具有强大市场竞争力的高科技人才，开滦几乎没有。受多年计划经济体制影响，加上多年行业景气度差，管理人员年龄结构不合理现象在煤炭企业中也不同程度的存在着。 　　1.1.3 作业方式艰苦、管理水平有待提高。煤炭企业最大的特点就是和大自然做斗争，作业方式艰苦。同时受作业环境差、人员素质偏低以及多年计划经济体制影响等多方面因素制约，煤矿企业普遍存在管理方式粗放、管理水平低下问题。管理缺乏标准、考核随意、方式方法粗暴以及管理靠经验等现象在各个煤炭企业都有不同程度存在，影响着企业效率提升和企业竞争力的增强。 　　1.1.4 企业员工经济收入水平较低。煤炭企业作为集“脏苦累险”为一身的特殊行业，整体经济效益却难以和企业特征形成正比。而煤炭企业员工的收入在行业排名也逐步下滑。尽管近两年来，煤炭行业经济形式有所好转，但与其他行业相比，矿工收入低仍然是一个不争的现实。 　　1.2 煤炭企业企业文化现状 　　尽管煤炭企业呈现上述与市场经济不相适应的特点，但由于煤炭企业尤其是大型煤炭企业历史悠久，在企业内部也蕴涵着丰富的文化底蕴，形成宝贵的无形资源。这种无形的资源经过整合、提炼，必然会产生现实的文化力，推动企业向前发展。这种文化底蕴，我们可以称之为“自在文化”。所谓“自在文化”就是长期积淀下来、客观存在的，但尚未被主体人自觉认识把握的企业文化。这种“自在文化”基本表现了煤炭企业企业文化的现状。总体上讲，煤矿企业文化是以一种粗放的状态存在的，其突出特点是人在与大自然进行严酷斗争中表现的勇于吃苦和艰苦奋斗精神。但在精细化乃至精益化方面则存在很大不足。以笔者所在的开滦集团公司为例，这是一座具有127年开采历史的特大型煤炭企业，已经实现了三个世纪的跨越。历数19世纪“洋务运动”以来开办的企业，至今仍历久弥坚、屹立于国企之林的，开滦应是屈指可数的企业之一。开滦之所以长盛不衰，正是其“特别能战斗”的企业精神发挥了不可忽视的作用。 　　2 煤炭企业管理中企业文化建设的构想 　　企业文化建设在各企业之间之所以呈现明显的个异性，是由企业自身特征决定的。当前，煤炭企业文化建设存在突出的紧迫性，这是市场经济不断深化的客观要求，也是煤炭企业本身发展的实际需要。 　　2.1 煤炭企业企业文化建设的原则 　　煤炭企业企业文化建设的基本方向就是其自身的特点，整合与重塑“自在文化”，实现企业文化从“自在”向“自为”的转变。而这种整合与重塑，必须把握以下原则： 　　2.1.1 文化建设要切合煤炭企业的特点。作为劳动力密集型的采煤行业，煤炭企业存在安全风险大、劳动强度大、员工素质低、收入水平低等特点。这就要求我们在建设企业文化过程中，一方面用先进适用的科学技术去改造装备它，另一方面，也必须看到行业本身赋予矿工那种坚毅、顽强的特殊品质。煤炭企业与“知识智力型”企业事实上存在明显的差异，这种差异必然在文化建设上有所反映。 　　2.1.2 文化建设要着眼解决企业自身所要解决的突出矛盾。