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小议企业变革下人力资源管理 　　摘 要：经济的全球化趋势的快速蔓延，竞争的日益激烈，使我国的企业面临着巨大的挑战。可以说，我国企业正处在改革的关键时期。在进行改革的过程中，这就需要企业的各项事业面临着重大的调整，以适应企业改革的实际需要，人力资源管理也是一样。基于此种情况，笔者对企业变革下的人力资源管理进行了深入地分析和思考，并提出了自己的几点看法，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。 　　关键词：企业变革；人力资源管理；路径 　　在瞬息万变的当今社会，为了谋求更大生存和发展空间，变革已成为企业无法回避的问题。在企业变革的过程中，人力资源管理起着至观重要的作用。因此，企业应给予人力资源足够的重视，使人力资源管理的调整能够满足企业变革的实际需要，加速推进企业的改革进程。本文以企业变革管理的概述作为文章内容的切入点，并对人力资源的管理内涵和发展形式分析进行了详细地阐述，以期实现企业成功改革的目的。 　　一、企业变革管理的概述 　　1.企业变革内涵 　　企业变革的内涵涉及的方面有很多，主要包括技术变革、文化变革、战略变革和结构变革等。战略变革作为企业变革中的最为重要的部分，对企业的变革效果有着重大的影响，它是企业根据内外环境的变化，秉持组织、环境以及战略这三者之间动态协调的原则，而改变企业战略内容，保证企业的核心竞争力。 　　2.企业变革的特点 　　企业变革的特点主要体现在迫切性和必要性方面，跨国公司的出现加速推进了全球经济一体化的发展进程。而经济的快速发展也推动了信息技术的快速进步，市场份额的激烈竞争，企业竞争压力越来越大，竞争手段也更趋多样性，企业只有对自己的发展战略进行有效地调整，并对企业经营方式进行有效德地改革，才能提高自己的企业竞争力，并拥有一席之地。同时，企业内外环境也对的企业活动产生重大的影响，确切地说，是内部发展的压力以及外部环境的巨大变化加快了企业变革的脚步。因此，企业也应适应时代的发展要求，不断地对经营理念进行更新和升级，建立健全企业运营机制，完善管理办法，只有这样，才能促进企业长久稳固地发展，才能为企业经济效益的最大化获取夯实牢固的基础。 　　3.企业变革和人力资源管理之间的关系 　　企业的变革，是企业各项工作在开展的过程中，更具全球化、网络化、知识化、信息化，同时，企业的经济结构也面临着重大的调整。在这种情况下，企业只有不断地调整发展战略才能适应瞬息变幻的内外环境，让自己的经营视野逐渐全球化。可以说，企业的战略变革对人力资源管理的发展和变革起到了一定的促进作用，而人力资源管理的变革又推动了企业的变革速度，它们既是相互促进，又是相互统一的。作为企业顺利开展其他经营活动的重要前提之一，人力资源对企业的发展具有非常重要的意义，这主要是由于，企业的各项经营活动都是靠人来展开的。因此，企业的成功变革离不开人的操控，而人力资源作为管理公司员工的重要部门，其支撑作用不容小觑。同时，企业的新发展目标的树立也离不开员工的行为和思想上的配合，人力资源部门应在企业变革的过程中根据企业的实际需要对其工作内容作出调整，并体现出了一定的灵活性，使其工作能够满足企业不断改革变化的需要。 　　二、人力资源的管理内涵和发展形式分析 　　人力资源管理的工作内容涉及的方面有很多，具体可以归纳为这几个方面：人力资源规划、岗位工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等等。由此可见，人力资源的功能和作用主要是通过其职能充分地体现出来的。市场竞争的愈加激烈，这就给企业提出了更高的要求，也使其面临着更大的挑战，企业需要引进高素质的专业人才来促进其竞争力的提升。为了弥补人才缺失的不足，人力资源管理部门应开展好相应的工作，适应新形势，转变工作理念，将资源和时间用在变革性的工作上，突显其服务职能，提高其服务质量，在企业进行战略规划的时候提供有效的咨询，使企业和员工能够建立和谐统一的良好关系。 　　三、企业变革下进行人力资源管理的有效路径 　　企业变革下有效开展人力资源管理工作的路径，具体来说，主要体现在以下几个方面：优化企业人力资源组成结构、企业变革进程中灵活的规划和调整人力资源管理策略、坚持“以人为本”的管理理念、实现培训与变革的有效对接、完善企业变革文化建设，具体内容如下： 　　1.优化企业人力资源组成结构 　　人力资源对企业变革起着支撑的作用，推动着企业各项工作的顺利开展，具有很强的能动性，是重要的经济资源要素，应在企业变革中发挥其主体作用。传统的金字塔式的人力资源组成结构过于强调领导者的领导地位和作用，忽视与员工的共同发展，其特有的复杂性和一贯性在一定程度上阻碍了组织变革，也会增加变革成本。新时期下的企业人力资源管理需要与时俱进，构建团队合作等现代化的组织结构模式，只有这样，才能有效地推动企业进行科学合