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小议优化建筑工程现场施工管理策略 　　摘要：本文通过对施工现场管理重要性的阐述，分析目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。优化施工现场的管理，对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的战略意义。 　　关键词：建筑工程；现场管理；管理原则；存在问题；解决措施 　　1.建筑工程施工现场管理的重要性 　　1.1施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。 　　1.2施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。 　　1.3施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。 　　2.建筑工程施工现场管理原则 　　建筑工程施工现场管理应遵循以下三大原则： 　　2.1经济效益原则 　　建筑工程施工现场管理中，不但要控制好施工质量和施工进度，同时也要对工程成本加以控制。只有兼顾经济效益才能避免形成单纯的生产观和进度观，避免增加成本降低项目的投资收益。因而工程现场管理人员在做好现场资源配置、控制好施工进度和施工质量的同时还要处处精打细算，杜绝浪费，避免不必要的开支。 　　2.2科学合理原则 　　只有科学合理地组织施工才能将施工现场的材料、设备、人员等资源加以合理的分配，将施工进度进行合理的安排，将施工操作方法和作业流程尽可能地合理化。要想真正提升建筑工程项目施工现场管理成效，必须运用科学管理思想，处处做到科学调配、有效控制。 　　2.3规范化和标准化原则 　　只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。 　　3.建筑工程现场施工管理中的常见问题 　　3.1对团队建设不够重视 　　工程建筑往往是一个大型的工作，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 　　3.2材料使用不够合理 　　在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 　　3.3缺乏安全意识 　　在保证整个工程建筑项目的顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题也是同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 　　4.加强建筑工程施工现场管理的措施 　　4.1合理的组织施工现场 　　首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工安排，有效的指导施工现场的循序发展，保证工程的质量。其次就是对施工现场进行有效的规划，对于搭设的临时设施、建筑材料的堆放以及水电管线的铺设等进行认真地规划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张的施工过程中，使施工现场忙而不乱。最后就是对施工的资源进行合理的配置，在施工的过程中，施工人员以及建筑材料是在不断的变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置，根据施工中的需要以及使用情况作出合理的调整，同时还要根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。 　　4.2加强施工中材料的管理 　　在建筑工程的施工过程中，要严格的按照定额进行供应，对于材料的领取、出库