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尚德电力构建员工与企业共发展一流平台 　　尚德电力控股有限公司(简称“尚德电力”)成立于2001年，主要从事太阳能光伏电池、组件、光伏发电系统工程以及应用产品的研发、制造、销售及服务。2009年，尚德电力已成为世界上最大的晶体硅太阳能电池和组件生产商、供应商。 　　尚德电力人力资源副总裁姜宏宽指出，作为中国光伏业的龙头企业，目前尚德员工总数约2万人，如何进一步推动人才发展成为人力资源工作的新挑战。这主要体现在四个方面：第一，自2009年起，尚德呈现爆炸式的高成长态势，人才需求面较广；第二，市场对尚德人才培养的关注度较高；第三，太阳能光伏是新兴能源行业，有行业经验的人才较少；第四，作为大型跨国企业，在国际化市场运作中，公司刘‘人才素质和技能要求较高。 　　因此，在行业用工趋紧的形势下，尚德电力坚持以人才为资本的战略，通过打造最优良的环境、最吸引人的平台，彻底改变用人机制和生产模式，并建立员工与企业的纽带关系，以实现企业和人才的可持续发展。 　　 　　两条腿走路： 　　外部引才与内部培养 　　 　　姜宏宽表示，尚德电力的商业模式主要分研发、生产、销售三大块。与此相对，人才需要也包括三类：一是生产光伏电池片、组件产品等一线作业员，约占员工总数的80％；二是光学、半导体、材料学等工程技术类研发人才；三是市场销售人员和经理人等。 　　为此，近十年来，尚德电力采取“两条腿走路”的方式来解决人才短缺问题：一方面，从外部广纳贤才；另一方面，在内部建立培养与开发人才的机制。 　　 　　面向全球搜索人才 　　 　　“作为中国的民族企业，尚德电力旨在从中国走上世界，通过提供能成就事业的平台，建立尚德的企业价值观。我们吸引了大量想实现梦想、成就一番事业的人才。”姜宏宽说。 　　2010年尚德曾启动一项面向全球的人才搜索计划。“我们需要这样的管理者：了解光伏行业，具有相关的技术背景；具有大型跨国企业的管理实践经验；具有极高的悟性和沟通能力；理解中国文化和尚德团队等。” 　　姜宏宽还强调，如何建立国际化人才队伍，是未来十年中国企业面临的核心问题之一。因此，在引进具有国际化视野的海外人才时，尚德电力除了关注其技术、能力的匹配度，更注重价值观的匹配度。主要做法是两个字：坦诚，即首先将尚德的目标追求、机遇和挑战等与应聘者坦诚分享，从中寻找共性点，并全力为其提供发展平台，最后再谈薪资问题。 　　 　　内部选拔　自主培养 　　 　　尚德还通过人才选拔机制、内部培训项目来打造人才梯队。比如，每年从国内院校选拔几百名大学生，作为管理培训生进入公司；从生产线上选拔优秀的产业工人，并为其提供升学或留学的机会；接收国外大学生来公司实习等。 　　为了实现中高层人才的自主培养，2011年1月尚德专门成立光伏领导力学院。目前，该领导力培养平台约有500名来自不同层级的潜质人才正在接受培训，主要采用“课堂+实践+指导人制度”的形式，从技术、领导力两个层面来实施。 　　 　　营造四大氛围： 　　宽松、学习、创新、发展 　　 　　针对时下热议的人才短缺、用工荒现象，姜宏宽表示，对企业而言，其实质是用人理念和人才机制的变革问题，不单单是纯粹的劳动力供求关系问题。仅靠加薪还远远不够，企业只有通过提供发展平台，促进员工和企业共同发展，才能吸引和留住人才。 　　而尚德电力在人力资源战略规划方面的最大特色，就是营造了宽松、学习、创新、发展四种氛围。“这正是尚德电力能吸引人、成就人的关键所在。”姜宏宽说。 　　 　　关爱员工的五个方面 　　 　　“尚德”之名源自对尚仁厚德、力求至善的诠释，通过对员丁的全方位关爱来充分实践以人为本的理念和员工责任。具体来看，表现在以下几个方面： 　　 　　建立人权体系，保障员工权益 　　根据SA8000：2008标准，尚德电力建立了社会责任管理体系，使员工的权利和健康安全保障规范化；同时，成立社会责任会员会，并通过标准认证。 　　 　　完善员工福利，体现人文关怀 　　尊重每个人，公平对待每位员工，实现福利制度100％覆盖。其中包括两大类：一是法定福利，如社会保险、住房公积金、各类法定假期、职业健康监护和劳动防护，以及高温、生育等相关津贴等；二是补充福利，如工作餐和上下班车、公司医务室、补充性商业保险、年度体检、结婚礼金、幼托费、节假日福利费、女工福利费、长年服务奖、出差补贴等。 　　 　　对女员工的特别关爱 　　每两年为女员工提供专项体检，发放《女性健康手册》，对晚婚晚育的女员工提供不少于120个连续日的产假和32天哺乳期的带薪假期。对新人职的一线女员工开设“女性健康培训”课程，而尚德员工代表大会通过的《女职工特殊保护专项集体协议》则实现了对女员工保护的制度化。 　　 　　平等对话，