小议以人为本审计队伍管理.docVIP

小议以人为本审计队伍管理 　　【摘 要】本文分析和讨论了在审计队伍的管理中审计部门领导如何体现以人为本，通过用人、驭人来提高审计队伍的管理水平，从而提高审计工作的执行力和战斗力，以期为审计队伍管理实践工作提供一些有益的支持。 　　【关键词】以人为本；用人拴心；驭人控心 　　任何一项工作都离不开“人”所发挥的作用，“人”是一切工作的核心，“以人为本”是成就事业的重要基石。因此，审计队伍的管理必须坚持“以人为本”的总要求，真正将对“人”的管理使用作为审计领导工作的一项重要任务来抓，才能从根本上发挥人的主观能动性和创造性，从源头上提高审计工作的质量，促进审计事业的蓬勃发展。笔者通过审计队伍的管理实践，认为要坚持以人为本的带好审计队伍，最基本的应当从如何使用人才和驾驭人才入手，将拴心留人、抓大放小、妥善授权作为用人控人的基本思路，以抓住人的心理活动为出发点，以促进人的能力发挥为根本点，努力实现审计队伍管理中的“以人为本”。 　　一、拴心留人重在扶植下属赢人心 　　拴心留人，是审计队伍建设的基础工作，作为管理者就要注重聚拢人、赢得人心，主要应当做好以下几个方面： 　　1.聚光培养，荣誉激励 　　对于领导者来说，最好的管理之道就是鼓励和激励下属，让他们了解自己所拥有的潜能，善加利用，发挥它最大的神奇功效。一方面，审计工作本身往往是要靠集体的力量完成的，但审计人员能力水平参差不齐，所擅长的方向也不一样，要想充分调动个人工作积极性，就要使荣誉与成绩对应，不能顾此失彼，更不能张冠李戴；另一方面，领导者必须有这样的一种胸怀，就是“让别人成为英雄”，比如：让你的下属参与部门的重大决定的讨论，在私下的会谈或公开的报告中经常提及下属的名字，与他人面前讲述下属的故事和成就等等，这引起做法都可以使你的下属产生激情，促使他把工作干的更好。 　　2.识才善用，以人为梯 　　让合适的人做合适的事，达到人事相宜，是领导者用人的一项重要原则。审计队伍只有做到人尽其才，物尽其用，才能维持上下齐心、同舟共济的局面。因此，作为一个领导者必须对员工的才能、兴趣了然于胸，然后针对某项特定的工作选择适合的人来做，或者为特定的员工安排适当的工作，做到“人得其位、位得其人”，追求人与事的适应。 　　管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人，只有平庸的管理”。管理者要在授权管理中做到人事相宜，就应当因人而异，为不同类型的下属安排不同的工作。一般而言，审计队伍中可能存在以下几种类型的下属： 　　（1）上将型。这类人员经验丰富，能力卓越，非常注重自我价值的实现，可以尽管放手让他们完成工作。同时，因为这类人具有很强的能力，他们往往自视较高，渴望被重视。有效的管理同这类下属授予的权利任务应该是他们才能相适的，有充分发挥他们能力的余地和空间，要具有挑战性，有较大的决策权和相应的责任，比如，一些审计规定的制度、审计工作计划的制定、审计工作中的沟通协调以及一些重大的审计事项的把握和控制等等，将这类更多侧重于宏观方面的综合类工作授予他们将更有利于工作的展开。 　　（2）良卒性。良卒型下属是指有一定经验，能力较强，有一定决策能力，但需要不时给予支持和鼓励的下属。领导者应对良卒型下属进行正面的促进，重视鼓励表扬和期待的力量，尽量少用或不用负面的批评、惩戒。授予良卒型下属的工作应该具有一定的挑战性，需要一定的经费方能出色地完成，比如，一些专项审计任务的完成，审计项目中分担重要的审计内容等等，将有利于审计项目的圆满完成。 　　（3）健马型。这类下属常常用是刚从事审计工作的年轻人，缺乏经验，需要学习怎么做。领导者切不可忽视这批人的存在，因为他们中间必将出现一批优秀人才，支撑起审计工作的明天，应当发掘这批人，给他们机会，锻炼和选拔他们，而授权恰恰是最好的手段之一。向健马型下属授权，需要从初级一步步做起，可以把“一定要授权的工作”交给他们去作，比如，统计和制作审计所需表格，尝试组织审计进点会，拟定简单的学习材料、工作简报以及按照要求整理审计档案等等工作，他们常常能有条不紊地去完成，由易到难，并从中得到训练和提高。 　　3.以爱带兵，视卒如子 　　以爱带兵，视卒如子是一种带兵方式。领导者视卒如子，对下属的时刻记挂在心，才能赢得下属爱戴，赢得人心。 　　关心下属疾苦，就要站在下属的角度，急下属之所急，解决下属的后顾之忧，关心要诚恳和真诚，且应当作为经常性、持续性的工作来抓。审计工作经常需要出差，领导能够主动看看下属工作生活中有无实际的确困难，对下属心理也是莫大的安慰；对下属工作上的关心，要通过观察了解，明确下属对自己的工作要求、工作目标以及希望取得的收获等等，付出诚挚的爱心才能更好的带好审计队伍，使他们集中精力，全力以赴地投入到工作中。 　　二、驾控人心重在抓大放小善授权 　　留住