新社区产品运营规划教学课件.ppt

CHARPTER 4 产品运营各部门分工 运营团队 运营方向 具体工作 考核 总部运营 统筹及热门推送 Banner推送，全国主题月活动，达人推送，全国资源协调推广 整体产品运营流量 总部产品 改进社区各项功能 改进以用户在使用过程中出现bug及运行不畅顺功能为主 用户满意度，通过上线周期后，用户的使用反馈评分 各地运营 达人运营，本地活动 寻找和发展达人，策划本地活动，引导用户讨论参与，及产生内容 互动量， 达人个数、贡献内容数量等供参考 专栏前期运营计划 专栏前期由总部及各地编辑共同充当达人撰写，待按照运营规则培养起专栏达人后，由编辑和民间达人共同撰写，最终弱化编辑的位置，将大部分专栏位置交给达人用户 产品运营短期目标及愿景 CONTENT 本章讲述 运营目标 愿景 CHARPTER 5 运营目标 KPI类型 上线1个月 3个月 6个月 流量 日均2w 日均5w 日均10w 互动量 日均5000 日均1w 日均2w 达人 50个达人专栏 100个达人专栏 200个达人专栏 拟KPI考核指标： CHARPTER 5 运营愿景 未来，装修社区运营逐渐完善将往社区电商方向发展 1、社区用户购买的产品与经验可与建材产品库打通，实现产品交易。 2、引导用户使用电商装修服务，产生服务交易。 THANK YOU 新社区产品运营规划 Ⅰ 论坛运营现状及为何要做新社区 Ⅱ 优秀社区产品分析 Ⅲ