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强化企业民主管理实践做法分析与阐述 　　摘 要：本文在研究中以民主管理为核心，明确企业实施民主管理的必要性，分析企业实行民主管理的重点思路，并提出强化企业民主管理的实践做法，提高企业经营管理水平，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。 　　关键词：企业；民主管理；管理思路；实践做法 　　民主管理作为一种行之有效的管理方式，以民主思想为重要依托，落实以人为本的管理人员，强调人在管理活动中的主体地位，调动人的主观能动性，达到最佳的管理效果。在市场经济环境背景下，中国企业所面临的外部环境危机四伏，如何强化企业内部力量支撑市场竞争，这是每一个企业应该考虑的问题。为了提高企业自身经营管理水平，要引入民主管理模式，鼓励和引导企业?T工参与到企业管理中，发挥出集体的力量，强化企业凝聚力，进而实现企业核心竞争力的提升。对此，在这样的环境背景下，本文探究强化企业民主管理的实践做法具有非常重要的现实意义。 　　一、企业实行民主管理的必要性 　　（一）企业自身发展要求 　　民主管理作为现代化企业管理的重要手段，不仅可以保证企业效益要求，促进企业可持续稳定发展，同时还满足员工自我价值实现需求，促进员工的全面发展。从这一层面上看，推行民主管理可以实现企业和员工共同发展的双赢格局。民主管理主要引导员工参与到企业决策和实际管理工作中，最大限度的发挥员工能力，提高员工工作积极性的同时，强化企业内部组织的凝聚力，促进企业和谐稳定发展。在此过程中，民主管理强调以人为本的管理思想，强化员工在管理活动中的主体地位，依法维护员工个人权益，将员工和企业紧紧联系在一起，动员全体职工参与到管理、决策和监督中，提高企业管理的综合质量水平。 　　（二）企业战略管理要求 　　企业战略管理是指结合企业内外部环境明确企业目标，并将企业目标落实以实现企业使命的动态过程，不同于传统管理理念，将职能管理转化为战略管理，并联系民主管理，以实现企业管理的创新和飞跃。如何强化企业战略管理，提高企业核心竞争力，民主管理是根本保障。从这一思路上展开，为了推进企业战略管理，必须从全程管理、整体最优、全员参与以及反馈修正等方面入手，而针对整体最优与全员参与而言，正是民主管理的真实写照，发挥出全体员工的力量和价值，引导员工了解和认同企业战略目标，调动积极因素，进而提高企业综合管理水平；针对反馈修正而言，企业则要引导员工参与到的企业决策、管理、监督等经营活动中，尊重员工意见和想法，并适当采纳，强化员工的归属感和责任感，进而实现企业战略管理的最终目的。 　　（三）员工自我发展要求 　　从马斯洛需求理论层面而言，人的需求从低到高包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求等内容，特别是在现代化社会中，人首肯自身能力，并存在一种“天生我材必有用”的思想内容，这种想法本质上属于自我表现欲的反射，即为自我价值实现需求。正是受这一思想的影响，现代化企业管理逐渐朝着软化方向发展，对人的管理也从物质需求看向精神需求。而民主管理为员工能力的发挥提供表现平台，通过企业内部参与活动的方式推动权威结构民主化，摒弃“管理者”和“工人”之间的阶级地位，强化员工主人翁意识，以满足员工自我价值实现需求，进而提高企业经营管理的综合质量水平。 　　二、实行企业民主管理的重点思路 　　办事公开与民主管理同属一个业务链，通过公开的方式维护员工知情权，形成员工管理条件，自觉参与到企业管理、决策和监督中。结合这一思路，在开展企业民主管理过程中，以公开为核心，统一公开内容与公开形式，强化管理工作的透明度，形成监督机制，规范企业经营管理行为，进而提高企业经营管理的综合质量水平。具体表现为以下两方面： 　　（一）公开内容 　　在进行企业民主管理的过程中，结合管理内容和管理目标，通过企业党建团队将需要公开的内容进行整合，形成规范化文档资料，即为公开目录，并在党组织的领导下，将公开内容进行属性划分归类，形成党务公开，战略公开，经营情况公开为一体的公开内容，并将公开层级划分为企业级、部门级、团队级等纵向组织公开方式。在进行内容公开的过程中，实现纵向公开和横向公开的统一，进而达到企业管理内容公开的最终目的。 　　（二）公开形式 　　在进行企业管理工作的过程中，为了落实民主管理策略，除了具备公开内容之外，还要有公开形式。从现有企业组织结构稳定情况上看，从市场发展趋势和企业自身发展要求上看，要对民主管理公开形式采取统一处理方式，以提高企业管理公开效率。 　　三、强化企业民主管理的实践做法 　　（一）编制目录表，完善公开内容 　　在进行企业民主管理的过程中，以公开内容为核心，编制公开内容目录表，结合企业实际经营管理情况，细化公开内容，根据面向对象将其分为一级公开目录、二级公开目录、三级公开目录。在进行目录表管理的过