强化建筑工程造价管理措施分析.docVIP

强化建筑工程造价管理措施分析 　　【摘要】做好工程造价管理就是采用科学管理手段，确定合理的工程造价，使工程造价在确保建筑工程质量和工期的前提下得到有效控制。本文从施工单位角度，对项目的招投标及实施，直至竣工验收等一系列施工管理活动中，提出了如何实现建筑施工造价有效管理的对策。本文探讨了建筑工程工程造价管理。 　　【关键词】建筑工程；造价管理；措施；分析 　　加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制， 可以促进优化设计， 准确地编制投资估算， 保证估算起到控制造价的作用， 把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理， 能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配， 能使建设单位的投资获得尽可能高的效益， 有利于节省大量的建设资金， 推进我国现代化建设的进程。 　　1、建筑施工造价管理的重要性 　　建筑施工造价管理的重要性主要体现在管理内容、管理目的和管理的迫切性三个方面。 　　（1）管理内容：依照市场规律要求，科学地确定安装设备工具的购置费用，建筑安装费用和其他费用，并在合理工程施工造价构成和水平的基础上正确的编制施工概预算，并在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力得到合理的利用。 　　（2）管理目的：合理的对建筑施工造价进行管理与控制目的在于把施工成本控制在批准的造价限额内，优化施工成本估算，进而控制总造价，使得施工成本在项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使建设项目获得更高的经济效益。 　　（3）管理的迫切性。对于建筑施工造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性。 　　二、强化建筑工程造价管理的措施分析 　　1、决策阶段的工程造价控制与管理 　　建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验； 必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。 　　2、优化工程设计， 从设计上控制造价 　　第一， 加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用， 像工程质监站监督施工质量一样， 审查、监督设计质量。第二， 规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三， 制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉， 对设计人员实施奖励。第四， 制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法， 也是控制投资规模的有效措施之一。因此， 尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模， 制订出适宜的限额设计标准。第五， 推进四新成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备， 优化工程设计的技术经济为指标， 提高产业的科技含量， 提高工程的综合效益。 　　3、招标阶段的工程造价管理 　　标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编； 有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。 　　4、工程施工阶段 　　建筑施工是大量投入资金的阶段， 是实现工程使用价值的过程， 是结算依据形成的过程。在该阶段， 做好工程造价管理，除了要降低施工成本，注意控制工程质量外，还要注重结算证据的保全。 　　建筑工程项目的造价、质量、工期是工程项目的三大目标，它们之间既对立又统一。建设工程的质量和功能要求越高，要求的投资就越多； 要想缩短工期， 加快进度，则需要适当增加人力和施工机械，从而增加工程的成本；而加快进度通常会打乱原有计划， 留下工程质量隐患， 影响工程质量。如果要降低成本，按照费用最低原则安排计划，则整个工程的工期就会延长。 　　由于质量、造价、工期的对立统一关系， 因此，必须将这三大目标作为一个系